為您找到相關(guān)結(jié)果 4568 篇
-
%，但在國(guó)內(nèi)高檔卷煙配方中使用比例逐年提高，消耗量大于供給量。而在可見(jiàn)的將來(lái)，云南煙葉的使用比例還會(huì)繼續(xù)提高。從這一點(diǎn)上看，云南煙葉不是“多了”而是
-
切入，設(shè)置貫穿市、縣、基層所隊(duì)（市場(chǎng)部）和崗位的四層對(duì)標(biāo)指標(biāo)，用“小切口”推動(dòng)“大轉(zhuǎn)型”。
“同場(chǎng)賽馬”促使企業(yè)和員工用更少的消耗創(chuàng)造更大
-
;通過(guò)車(chē)間大屏幕、車(chē)間信息公開(kāi)終端及各班組微信群將每天在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等方面獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)組和員工信息公布出來(lái)。造車(chē)間“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，提升員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)感受
-
模式，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本和資源能源消耗為主要目標(biāo)的新工廠(chǎng)模型。
精益生產(chǎn)是打造智慧工廠(chǎng)的目標(biāo)之一。打造智慧工廠(chǎng)必須進(jìn)行自動(dòng)化和信息化的頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃。近年來(lái)
-
，預(yù)先進(jìn)行產(chǎn)品牌號(hào)標(biāo)準(zhǔn)成本估算，并在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的、全過(guò)程的精細(xì)化管理。
“通過(guò)財(cái)務(wù)一體化，產(chǎn)品實(shí)際包括原料庫(kù)存、物料消耗等數(shù)據(jù)。一支
-
弱”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年國(guó)內(nèi)金融、電信、航旅、電商、百貨等行業(yè)的積分發(fā)行量?jī)r(jià)值數(shù)百億元人民幣，但積分實(shí)際消耗率則僅有20%，大量的積分被用戶(hù)沉淀不用
-
1204.2萬(wàn)公里，同比減少337.6萬(wàn)公里、下降21.9%；總消耗燃油159.5萬(wàn)升，同比減少51.5萬(wàn)升、下降24.4%；運(yùn)行費(fèi)用
-
要
開(kāi)店幾十年了，一成不變的守店也習(xí)慣了，每次店的大變動(dòng)都要消耗很大的體能，關(guān)鍵不是自己的房子，所以自從租了這個(gè)房子以后就沒(méi)有整體收拾過(guò)
-
的路線(xiàn)，導(dǎo)致過(guò)度消耗了消費(fèi)者的熱情，在某些小一些的地市根本是只聞其聲不見(jiàn)其人。最終，在新品大潮爆發(fā)的2015年下半年，完全被淹沒(méi)，
-
，必須推進(jìn)精益管理，狠抓管理提升，在管理促動(dòng)上有新作為。
推進(jìn)精益管理，要以“五個(gè)精益”為重點(diǎn)，聚焦成本、消耗、效率和效益，
