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審核員、QC診斷師、經(jīng)濟師在內(nèi)的多層次、高素質(zhì)復(fù)合型企業(yè)管理人才隊伍。同時，不斷提升經(jīng)濟運行管理、對標(biāo)管理、創(chuàng)新工作、基層創(chuàng)優(yōu)和政策研究的質(zhì)量和水平，為成都煙草穩(wěn)勢求好、領(lǐng)頭
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，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。圍繞年度工作實際，進行細化解碼，并有針對性的成立青年突擊隊、青年員工“QC小組”，組織“青年模范崗”、“紅旗窗口”等主題活動
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，增強品牌擴張力，培育品牌持久的發(fā)展力”作為培育方向，積極開展品牌培育營銷策劃活動，并將培育工作作為“建功立業(yè)”活動的主要內(nèi)容和QC活動的主攻方向
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企業(yè)文化建設(shè)良好平臺，組織青年職工積極參加QC活動、“對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”課題、班組建設(shè)、內(nèi)部培訓(xùn)等各類活動，為他們提供廣泛的自我展示空間。
四是機制成就員工。工廠目前正在積極建立
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修建、烤房維修、解決烤房用等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)場監(jiān)管日志的落實，“天價煙”治理，QC小組活動，“兩項”工作的開展，內(nèi)審工作的準(zhǔn)備
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一流的創(chuàng)新機制。深入開展對標(biāo)課題活動和卓越績效管理，大力推廣QC小組課題活動，建立多種形式的創(chuàng)新激勵手段，提高員工參與的積極性。五是以隊伍為保障，爭創(chuàng)
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的支撐作用。持續(xù)開展技能培訓(xùn)、崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽等活動，以學(xué)習(xí)促進工作，以工作牽引學(xué)習(xí)；推進QC小組活動向企業(yè)經(jīng)營管理的全過程滲透和延伸，不斷解決
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提升。
三是在管理上，突出把握重創(chuàng)新、強過程、嚴(yán)考核，著力在“精”字上下功夫。高度重視科技創(chuàng)新工作，大力開展五小活動和QC活動，嚴(yán)格落實跟班
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;推動基層隊伍的職業(yè)化、專業(yè)化、技能化建設(shè)。大力鼓勵引導(dǎo)基層團隊的創(chuàng)新、QC活動，給予強大的后臺支撐，充分激發(fā)團隊活力。
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注重實效原則，積極制定有效措施進行改進；加大對重點及薄弱環(huán)節(jié)的課題研究力度，成立專項課題小組，利用QC手法深層次挖掘降耗潛能，確保
