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，長(zhǎng)一智”，為確保品牌穩(wěn)定跨入發(fā)展階段還應(yīng)該對(duì)其發(fā)展過(guò)程中的得失進(jìn)行分析與總結(jié)，保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，變阻礙其發(fā)展的劣勢(shì)為促進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力。為品牌的進(jìn)一步發(fā)展
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;消費(fèi)者在頭腦中便會(huì)出現(xiàn)如“幸福、快樂(lè)、吉祥、如意、美好、喜慶”等等這些字眼。盡管“好日子”開(kāi)始被整合進(jìn)“雙喜”品牌，但“好日子”仍然保持著自己的一些特色，仍然深受很多消費(fèi)者
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）”的銷量將接近7000箱，繼續(xù)保持著領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在超高端卷煙市場(chǎng)“傲視群雄”。如果說(shuō)前幾年超高端卷煙市場(chǎng)名頭最響的是“黃鶴樓（1916）
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，穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模；正確處理好總量和質(zhì)量的關(guān)系，在打造精品煙葉下功夫，加強(qiáng)特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)。努力使全市煙葉產(chǎn)業(yè)在“十二五”開(kāi)局之年保持健康持續(xù)發(fā)展
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提升行業(yè)資金監(jiān)管水平，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
小煙卷兒：這個(gè)資金監(jiān)管系統(tǒng)是廈門融通公司開(kāi)發(fā)的，行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)的核心是基于行業(yè)內(nèi)控制度所形成的資金監(jiān)管規(guī)則
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;自有品牌
背景：與直營(yíng)連鎖、特許連鎖超市不同，一種叫做自愿連鎖超市的運(yùn)營(yíng)模式由多家零售商自愿組成一個(gè)整體，統(tǒng)一采購(gòu)和營(yíng)銷，成員保持資產(chǎn)財(cái)務(wù)
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蒙昆公司），比2009年凈增了37億元；“云煙”和“紅河”這兩大核心品牌在各自市場(chǎng)領(lǐng)域里也繼續(xù)保持著良好的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，“云煙”是紅云紅河集團(tuán)
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形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，要深刻領(lǐng)會(huì)、貫徹國(guó)家局的戰(zhàn)略、理念。對(duì)外要有大局的眼光，能夠?qū)徱曅袠I(yè)發(fā)展形勢(shì)把握市場(chǎng)變化。要通過(guò)學(xué)習(xí)更新理念、保持與時(shí)俱進(jìn)的思想和意識(shí)，在
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銷售終端市場(chǎng)。
寶潔公司從1837年成立起一直到現(xiàn)在，所走過(guò)的道路就是一條銳意創(chuàng)新、力圖保持自己鮮明差異性和個(gè)性化的道路。
例如，是它生產(chǎn)了世界上第一塊肥皂、是它在
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結(jié)冰；督促煙農(nóng)加固苗棚，特別是大、中棚。
聯(lián)系到位。各煙草站的技術(shù)員要經(jīng)常與煙農(nóng)保持聯(lián)系，要留有煙農(nóng)的電話或手機(jī)號(hào)碼，并將手機(jī)號(hào)碼留給煙農(nóng)
