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，開展常態(tài)化的信息反饋，建立科學(xué)合理的三方協(xié)同模式，通過積分制管理、零售客戶分類機(jī)制、品牌評(píng)價(jià)機(jī)制和現(xiàn)代終端功能優(yōu)化等措施，提高終端品牌培育效率
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，一定要分析可能引發(fā)的矛盾，對(duì)事項(xiàng)內(nèi)容及程序的合法性、合理性、可行性、可控性等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，并全面分析論證、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、提出評(píng)估報(bào)告。
四、突出重點(diǎn)
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清除六源、單點(diǎn)課教育、合理化建議和改善活動(dòng)的深入開展；以鞏固提升活動(dòng)促進(jìn)流程的進(jìn)一步規(guī)范，確保實(shí)效；以鞏固提升活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備維護(hù)；以鞏固
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先進(jìn)指標(biāo)，研究市場(chǎng)需求，合理布局品牌，開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，在“擴(kuò)銷量、提結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格、育品牌、增效益”等方面，取得新的更大
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項(xiàng)目中，應(yīng)該要全面包括“經(jīng)營(yíng)環(huán)境、信息采集、卷煙展示、經(jīng)營(yíng)能力、銷售規(guī)模”等內(nèi)容，設(shè)置合理分值和評(píng)價(jià)內(nèi)容，并且對(duì)“規(guī)范經(jīng)營(yíng)”的扣分及否決指標(biāo)進(jìn)行說明
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，我們將確保它們得到合理的關(guān)注和支持，以在綜合基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)它們驅(qū)動(dòng)銷量和收入增長(zhǎng)的潛力。
我們當(dāng)前的核心品牌有：Bastos、新聞（
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安全管理對(duì)策、安全技術(shù)對(duì)策及事故應(yīng)急對(duì)策三個(gè)方面制定管理方案，為安全監(jiān)管人員的執(zhí)法提供依據(jù)，并保證其針對(duì)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)合理性。
（1）
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（三）店內(nèi)布局合理，卷煙零售區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，與其它商品有明顯分隔，店堂明亮。
（四）卷煙存儲(chǔ)環(huán)境須達(dá)到防火
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，最好不要“步步跟隨”，留給消費(fèi)者充足的選購(gòu)空間，寬敞的購(gòu)物環(huán)境使消費(fèi)者倍感舒適，從而促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買沖動(dòng)。三是位置感。店堂內(nèi)部設(shè)計(jì)與布局要合理
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一直在生活、工作中學(xué)習(xí)。但這種被動(dòng)的學(xué)習(xí)效果肯定不會(huì)明顯。如果自己能具有不斷的自我教育意識(shí)，能夠以誠(chéng)懇的態(tài)度去學(xué)習(xí)，你就能克服所有危機(jī)，贏得你所希望的一切合理
