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市場(chǎng)監(jiān)管模式創(chuàng)新，完善政府領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，健全內(nèi)部協(xié)同和區(qū)域協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)客戶自律監(jiān)管和社會(huì)化監(jiān)管，進(jìn)一步消除打假破網(wǎng)、非法真煙流動(dòng)治理和提高
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，針對(duì)不同價(jià)位選擇適合自己的用煙和用酒。隨著業(yè)務(wù)的推廣，城鄉(xiāng)一體化經(jīng)營(yíng)模式的效果突顯，每天接到來(lái)自各處的訂單，唐文勝更增添了信心和勇氣。
去年、今年
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上要盡量消除枯燥無(wú)味、單調(diào)的培訓(xùn)模式，而是采取多種形式、貼近工作實(shí)際的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)意圖，如：可以采取切身體會(huì)教育方法、案例解剖方法
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嚴(yán)重匱乏
上世紀(jì)90年代前，我國(guó)企業(yè)管理水平普遍低下，粗放性的管理模式使得企業(yè)并沒(méi)有保存多少原始生產(chǎn)記錄。尤其是早、中期的煙廠，許多都屬小規(guī)模的廠家
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部門圍繞TPM目標(biāo)，建立全員參與模式，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，尋找解決問(wèn)題的措施和對(duì)策，不斷改進(jìn)和提高效率，最終完成目標(biāo)。海爾集團(tuán)通過(guò)對(duì)
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市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)，市場(chǎng)控制能力凸顯
卷煙市場(chǎng)始終是專賣管理的主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地。隨著行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的規(guī)范，卷煙市場(chǎng)環(huán)境規(guī)范程度得到了極大改善，我們積極調(diào)整市場(chǎng)監(jiān)管模式
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;1）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，追求培育成效。根據(jù)不同的市場(chǎng)需求和發(fā)展要求，不斷提升和鞏固渠道，通過(guò)渠道延伸不斷拓展市場(chǎng)，尋找與終端市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)
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通過(guò)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，探討了縣級(jí)局提升質(zhì)量管理體系建設(shè)運(yùn)行工作有效性的改進(jìn)措施。
質(zhì)量管理體系是一種系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)運(yùn)行
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;總不能看著自己的小店眼睜睜被別人吃掉吧！我經(jīng)過(guò)自己的反復(fù)思考，決定改變小店的經(jīng)營(yíng)模式，“坐商”和“行商”兼顧，買了一輛五菱之光
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了，只將目光盯在零售戶的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，只是進(jìn)店翻一翻、看一看，碰碰運(yùn)氣，看有沒(méi)有假煙。這樣的工作模式，怎么能查出假煙呢？你們要知道
