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可口可樂、肯德基、必勝客那樣強大的口味改造能力！更深入地看，口味適應(yīng)性差暴露出市場需求與產(chǎn)品研發(fā)體系之間匹配度的一系列問題，比如：我們是否真正弄懂
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終端服務(wù)不實、員工隊伍素質(zhì)不高、內(nèi)部管理效率不佳、卷煙營銷難度較大；部分干部職工的思想觀念與行業(yè)改革發(fā)展的形勢不適應(yīng)，與擔任的責任不匹配，與崗位職責要求不協(xié)調(diào)
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，使之真正與卷煙零售市場以及品牌發(fā)展需要相匹配。我們知道，傳統(tǒng)的卷煙品牌培育模式一般情況下都是采取行政式的卷煙品牌培育模式，企業(yè)通過硬性規(guī)定和行政式的手段要求
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，造成信息系統(tǒng)與自身煙草業(yè)務(wù)不匹配，
二是國家對煙草企業(yè)支持力度不夠，和對煙草企業(yè)信息化建設(shè)資金投入不足。據(jù)國家有關(guān)部門的有關(guān)資料顯示，有相當一些
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、分析、傳遞和共享。其次要精準投放，在需求預(yù)測的基礎(chǔ)上加強計劃分解、與客戶商定總量，要保障貨源穩(wěn)定，不斷提高品牌、市場、客戶三者的匹配度。“建網(wǎng)向用網(wǎng)轉(zhuǎn)變”包含
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提高制造效率，加強生產(chǎn)要素的綜合協(xié)同，使計劃、物資、人力、產(chǎn)能得到系統(tǒng)而有效匹配，運用資源保產(chǎn)、效率提產(chǎn)、服務(wù)促產(chǎn)等既有經(jīng)驗，前瞻性地推進卷接包軟硬
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三、煙葉生產(chǎn)合作社建設(shè)模式探討
1、規(guī)模要適度。以便捷高效、降低成本為出發(fā)點，以期與管理水平相適應(yīng)，與煙區(qū)交通條件相匹配。選擇煙田相對連片集中的區(qū)域為基礎(chǔ)
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，尤其是卷煙銷售結(jié)構(gòu)不合理，與全國行業(yè)先進水平還存在較大差距，和河南經(jīng)濟社會水平和人們的消費需求不夠“匹配”。
2010年伊始，面對行業(yè)卷煙
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，一崗一薪，使人員與崗位相匹配，報酬與崗位相適應(yīng)；在考核評價體系和收入分配上實行向基層一線傾斜、向農(nóng)村網(wǎng)點傾斜的政策，相同崗位的農(nóng)村
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、制度引領(lǐng)、行為實踐、效果檢驗等階段，每個階段再匹配相關(guān)的具體活動，發(fā)揮無形力量的滲透作用；二是加強思想引導(dǎo)和宣貫，這里所說的思想引導(dǎo)不是簡單
