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等，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，部分專賣隊(duì)伍員工不能及時(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)變思維，與時(shí)俱進(jìn)，仍以舊的眼光看待新形勢(shì)，以舊的工作方法處理新問題
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的服務(wù)盡可能地滿足各方需要，保障各項(xiàng)工作順利開展。
六是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造性地開展工作。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作方式，提高辦事效率
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的觀念，工作方法，解決辦法的能力。
8、不斷進(jìn)取的精神：每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如何做得更好，如何盡善盡美，如何想方設(shè)法使
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，事臨心不慌。搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，就要要早謀劃、早部署、早落實(shí)，做到卷煙銷量、網(wǎng)建運(yùn)行質(zhì)量雙提升。
1、改進(jìn)工作方法。卷煙的市場(chǎng)投放，僅靠營(yíng)銷部門坐
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、你有我新、你新我優(yōu)”，這就是他創(chuàng)新工作方法。2011年10月份在我局（分公司）舉辦的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并號(hào)召全體營(yíng)銷人員進(jìn)行學(xué)習(xí)
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效益。
但這些規(guī)章制度不是死的僵繩，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和行之有效的工作方法，在制度建設(shè)中過分強(qiáng)調(diào)控制，只會(huì)帶來負(fù)面影響，會(huì)影響員工
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吃、拿、卡、要，搞“有償服務(wù)”；有的重罰款輕教育，以罰代管，工作方法簡(jiǎn)單，態(tài)度粗暴，服務(wù)質(zhì)量差，群眾
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。績(jī)效考核是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，促進(jìn)全員不斷完善工作流程，改進(jìn)工作方法，提高工作效率的重要手段。七年來，他們從完善考核體系（縣局、部門、全員
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的執(zhí)法水平和辦案能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，工作方法缺乏創(chuàng)新；品牌培育工作仍有待進(jìn)一步提高，低焦油品牌銷售不夠理想，價(jià)格管理工作有待加強(qiáng)；企業(yè)
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;緊密結(jié)合實(shí)際，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，立足創(chuàng)新狠抓落實(shí)，各項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)，贏得了零售客戶的好評(píng)。
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