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是最好的工作方法，也是過硬的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)；既是具體的工作舉措，又是務(wù)實的工作作風(fēng)。
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、終端市場營銷效果評估，不斷改進(jìn)工作方法，再反作用于終端市場的具體營銷運(yùn)作，運(yùn)用更加豐富的營銷手段，逐步提升營銷影響，達(dá)到更為理想
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效果評估，不斷改進(jìn)工作方法，再反作用于終端市場的具體營銷運(yùn)作，運(yùn)用更加豐富的營銷手段，逐步提升營銷影響，達(dá)到更為理想的效果。針對市場
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、務(wù)求實效的作風(fēng)推進(jìn)工作。實干是最好的工作方法，也是過硬的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)；既是具體的工作舉措，又是務(wù)實的工作作風(fēng)。一切成績，只有在實干當(dāng)中才能
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強(qiáng)烈的問題為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，堅決糾正各種不良的工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要注意改進(jìn)工作方法，勇于創(chuàng)新突破、虛心接受上級組織和廣大干部員工的監(jiān)督
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的工作方法，使設(shè)備管理不斷趨于合理、高效；員工技能技術(shù)水平不斷提高，使“管好、用好、修好”設(shè)備真正落到了實處。
行——管理行有所循
楚雄卷煙廠結(jié)合
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)？在目前新形式下一個合格的專賣執(zhí)法人員不僅僅要熟悉煙草及相關(guān)的法律法規(guī)業(yè)務(wù)，而且還要有一套會工作、會協(xié)調(diào)，包括多種技能的工作方法。那么如何才能培養(yǎng)成合格
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;沒有經(jīng)驗就會造成工作方法創(chuàng)新機(jī)率不高。
（三）1個聯(lián)合的密切度不夠
長期以來，由于受執(zhí)法權(quán)限、人員力量、技術(shù)手段等多方面因素的制約，僅靠
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深遠(yuǎn)的影響，但這種影響是緩慢的。績效管理影響著煙草企業(yè)管理者和普通職工群眾的工作理念，同時績效管理對于促進(jìn)和激勵職工改進(jìn)工作方法提高績效有很大促進(jìn)作用，但這些
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定量指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)外，還應(yīng)該思考企業(yè)文化宣貫對標(biāo)、工作作風(fēng)對標(biāo)和工作方法對標(biāo)等定性指標(biāo)的對標(biāo)；結(jié)合省公司的指標(biāo)體系，將指標(biāo)分解并延伸，探索在各分
