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客戶線路編排、訪送信息調(diào)整和跨區(qū)配送優(yōu)化等工作，并在實(shí)施過(guò)程中密切跟進(jìn)工作開(kāi)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
四是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高作業(yè)效率。認(rèn)真
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種現(xiàn)場(chǎng)管理手段演變成為企業(yè)管理特色理念，成為了進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)和工作效率、工作質(zhì)量的重要平臺(tái)和載體，為企業(yè)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進(jìn)步取到了重要的助推作用。
據(jù)了解
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企業(yè)規(guī)范程度，提高工作效率，6月9日，云南西疇煙草積極響應(yīng)州公司號(hào)召，召開(kāi)十大管理體系試運(yùn)行培訓(xùn)會(huì)，并邀請(qǐng)州公司企管部高鳳洪及十大
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中進(jìn)行的流程改造、效率提升以及各項(xiàng)難題突破等諸多方面都具有至關(guān)重要的促進(jìn)作用。根據(jù)分廠的統(tǒng)一部署和具體要求，重慶分廠卷接包車間上下對(duì)QC工作高度重視，成立了以車間技術(shù)能手
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投訴，必須做到有訴必查，查必有果，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。
三是解決“效率低下”的問(wèn)題。針對(duì)辦事拖拉推諉、主動(dòng)性不夠、執(zhí)行不力、效率不高等問(wèn)題
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；四是堅(jiān)持貼近客戶關(guān)懷客戶，提升服務(wù)水平；五是嚴(yán)格優(yōu)化流程簡(jiǎn)化程序，提高辦事效率；六是狠抓建章建制動(dòng)態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化員工
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，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高工作效率的一項(xiàng)新的系統(tǒng)工程，對(duì)綿陽(yáng)煙草當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的改革發(fā)展具有重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。
會(huì)議要求
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分揀效率2750條/小時(shí)，備貨分揀37小時(shí)，118人不停機(jī)雙班倒；3月底，分揀涵蓋標(biāo)準(zhǔn)煙、細(xì)支煙、中支煙、短支煙及特異型煙144個(gè)卷煙品規(guī)
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;在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，提供適量的商品”的目標(biāo)。
煙草作為一種特殊商品，其高附加值和流通時(shí)限的嚴(yán)格要求，決定了發(fā)展精益物流的必要性。“安全、效率、服務(wù)
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，青島卷煙廠致力于開(kāi)展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)創(chuàng)新工作從單點(diǎn)改善轉(zhuǎn)向條線優(yōu)化和整體工作提升，以工藝質(zhì)量改善、效率效益提升、工作機(jī)制優(yōu)化等方面為重點(diǎn)，形成
