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，打破以往單純分客戶經(jīng)理片區(qū)考核模式，采取分區(qū)劃片的形式，將考核區(qū)域分為核心區(qū)、經(jīng)濟區(qū)、偏遠區(qū)，更加注重考核的全面性、實效性。隊伍建設(shè)上，
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統(tǒng)一部署要求，扎實開展執(zhí)法責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作試點工作，有效推動法治煙草建設(shè)水平。
一是高起點定位。在市縣兩級分別成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，注重理念引領(lǐng)，
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，確保各項工作再上新水平。
一是強化目標(biāo)管理找短板。積極加強對目標(biāo)的月度、季度監(jiān)視測量，一方面密切關(guān)注指標(biāo)的完成情況，注重與行業(yè)、全省先進值對標(biāo)，
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信心與決心。
二是卷煙營銷要推進好。把抓好銷售工作作為首要任務(wù)來思考，在工作推進中，務(wù)必注重稍緊平衡的供求規(guī)律，注重服務(wù)零售戶，注重法治營銷
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;順利吹響了烤煙移栽集結(jié)號。
以嚴(yán)格合同計劃分解為中心，注重主動性。師宗縣及早著手研究、落實2016年烤煙生產(chǎn)規(guī)劃布局，圍繞煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，增強優(yōu)質(zhì)
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，強調(diào)營銷條線要積極應(yīng)對新形勢下的復(fù)雜挑戰(zhàn)，重點從三個方面做好下一步的營銷工作：一是注重結(jié)構(gòu)提升，各地市公司要有方案、有方法，多點支撐
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;更加注重“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營全程監(jiān)管，更加注重各級各部門互動配合，更加注重“一崗雙責(zé)”查處兌現(xiàn)；完善法治建設(shè)考核評價體系，深入推進法律風(fēng)險防控體系建設(shè)
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更好地發(fā)揮作用，最后達到增質(zhì)增產(chǎn)的目的。一是注重“齊”，只有煙苗整齊，才能達到栽后成活一致，大田生長整齊，各項管理能順利統(tǒng)一
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，決不能盲目蠻干，務(wù)必堅持既要“算了干”，又要“干了算”。
“算了干”就是在新的一年工作起步之前做好相關(guān)規(guī)劃。要注重調(diào)查研究，集思廣益
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完美收關(guān)，不但會使全年的辛苦努力化作泡影，更還可能影響新一年的工作。為此，在這關(guān)鍵時間，更應(yīng)該把安全工作從三個方面切實抓好。
要注重安全生產(chǎn)
