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，持續(xù)完善客戶咨詢處理流程，提高響應(yīng)時(shí)效和反應(yīng)速度，及時(shí)掌握零售客戶反饋意見(jiàn)，迭代更新 “知識(shí)庫(kù)”，豐富完善平臺(tái)功能。此外
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管理，完善品規(guī)進(jìn)退流程，“進(jìn)一退一”，加大新品培育力度，提升新品培育效果，不斷提高新品培育成功率。三是完善雪茄貨源供應(yīng)規(guī)則
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，擺脫對(duì)人工的依賴，其定位功能可精確到10m以內(nèi)，并從客戶的體驗(yàn)出發(fā)，開(kāi)發(fā)小程序打造全流程的可視化。6.踐行綠色低碳理念，推動(dòng)托盤(pán)行業(yè)
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煙草專賣(mài)局（公司）煙葉處處長(zhǎng)牛濤介紹說(shuō)。比如，通過(guò)統(tǒng)一株行距，統(tǒng)一作業(yè)流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)農(nóng)機(jī)連貫配套；通過(guò)優(yōu)化整合生產(chǎn)
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，重組了銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、區(qū)域部門(mén)，努力簡(jiǎn)化全球流程和系統(tǒng)，以確保資源更好地分配給面向客戶和消費(fèi)者的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在市場(chǎng)優(yōu)先方面，對(duì)于有著豐厚利潤(rùn)和潛在增長(zhǎng)潛力
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;工藝流程，制程/線能力，有效作業(yè)率，每條生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)信息、線體標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（CT）和每小時(shí)產(chǎn)出（UPH）
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環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者有機(jī)會(huì)體驗(yàn)老字號(hào)產(chǎn)品的制作流程，進(jìn)而對(duì)老字號(hào)發(fā)展歷程產(chǎn)生共鳴。有條件的老字號(hào)可以將制造工廠拓展為觀光工廠，成為親子文化消費(fèi)生活、國(guó)內(nèi)外游客在地化
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，而不愛(ài)強(qiáng)加“經(jīng)典斗型”的套路。他雇傭了一大批工匠，并裝備了專門(mén)的機(jī)器，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程。然而，所有的 Nording 煙斗本質(zhì)上仍是手工制作
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;完善煙草售后問(wèn)題的處理流程，建立動(dòng)態(tài)化管控機(jī)制，清理違規(guī)售賣(mài)行為，清理違規(guī)廣告及網(wǎng)上鏈接，約談相關(guān)商家；督促各類市場(chǎng)主體落實(shí)警示
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得企業(yè)主及管理人員養(yǎng)成典型的風(fēng)險(xiǎn)厭惡型性格，因?yàn)槿藗円呀?jīng)習(xí)慣了用流程化的思維去看待問(wèn)題，更不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)用穩(wěn)定的低現(xiàn)金流去做投入高短期回報(bào)率低的生意，因此就很
