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了行業(yè)未來“知名品牌”的建設(shè)。
圖為黃鶴樓“四維品牌”樣本模式
百年積淀 歷史傳承品牌深度
黃鶴樓是中國煙草品牌為數(shù)不多的百年品牌之一。百年的淬煉升華使黃鶴樓具備了深厚的文化底蘊(yùn)
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黃土背朝天”的傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)讓廣大煙農(nóng)“輕松種煙，簡單掙錢”的目標(biāo)，切實(shí)做到了機(jī)械播種、機(jī)械剪葉、機(jī)械收割、機(jī)械深耕、機(jī)械起壟、機(jī)械移栽、機(jī)械覆膜、機(jī)械
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;也就會缺乏真切而溫暖的關(guān)懷。卷煙品牌的精神追求，應(yīng)基于現(xiàn)實(shí)生活，反映消費(fèi)者的生活狀態(tài)，緩解他們的心靈困頓。
表情：不應(yīng)模式化
現(xiàn)實(shí)生活是
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2011不同于以往任何一款新車上市活動，這是一場以MINI為主、圍繞MINI為核心的前所未有的品牌推廣，豐富的活動安排包括限量版新車上市、概念車中國亮相、全新市場銷售模式
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+大戶”和“公司+煙農(nóng)互助組”兩種煙葉生產(chǎn)組織管理模式組織煙葉生產(chǎn)。2009年在全縣推行了種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社三種煙葉生產(chǎn)組織形式。
至2010年，全面推行
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的幾個難點(diǎn)問題
由于在很多地區(qū)，低焦卷煙品牌培育還處于起步階段，沒有一定的培育模式和培育經(jīng)驗(yàn)，品牌培育標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不健全，市場定位還需要
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企業(yè)發(fā)展的方向，它要求從根本上打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的單一化經(jīng)營模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求廣大員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價值評判標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來，樹立自主
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、制定防范措施、設(shè)計(jì)教育內(nèi)容的主要步驟，進(jìn)行崗位廉政教育活動。采取多種方式，使反腐倡廉教育模式從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變；教育方法從“灌輸式”向“啟發(fā)式
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或多或少的存在著一些問題和缺陷。這些細(xì)節(jié)性的小事有的是受到客戶經(jīng)理自身素質(zhì)和能力不高造成的，也有的是由于壟斷行業(yè)運(yùn)行模式形成的特有優(yōu)越感造成的，還有的是為了謀取自身的利益而主觀
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績效考核的信息化，是充分利用電子信息技術(shù)，改變“以人考人”的傳統(tǒng)模式，避免考核中的人為因素導(dǎo)致考核結(jié)果的不公正。首先，在考核過程中
