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調(diào)控、成熟采收、鮮煙分類、合理裝爐、科學(xué)烘烤、分爐保管、初分綁把工作；加強實戰(zhàn)培訓(xùn)，指導(dǎo)煙農(nóng)提高分級扎把水平。另外預(yù)檢工作切實落實到位，嚴格控制等級純度
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，進一步增強員工安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，強化安全責(zé)任意識，確保各項制度、措施落實到位，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。
二是結(jié)合
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參差不齊等因素，“搏·為”企業(yè)文化宣貫還顯得較為遲緩。
三、宣貫“搏·為”企業(yè)文化相對遲緩原因分析
原因之一：對“搏·為”企業(yè)文化建設(shè)重要作用認識還不到位。有的員工
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培訓(xùn)，召開現(xiàn)場會，進行現(xiàn)場指導(dǎo)，對煙葉生產(chǎn)進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，確保煙葉種植技術(shù)措施到位率，不斷提高煙葉質(zhì)量。
二是簽訂專業(yè)化服務(wù)協(xié)議
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的發(fā)生，做到監(jiān)督到位、關(guān)口前移。
事中監(jiān)察是一種同步性監(jiān)察，對監(jiān)察對象在工作中履行職責(zé)的情況進行的監(jiān)督檢查，其主要是參與有關(guān)業(yè)務(wù)工作，跟蹤了解
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相關(guān)應(yīng)對和調(diào)整。重點品牌培育落實到位，將對“營銷上水平”工作是一個有力的促進。
五、精準營銷對客戶經(jīng)理工作的反促進作用
精準營銷的實施對客戶經(jīng)理的工作提出了更高的要求，
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;銳意創(chuàng)新，開拓進取，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，把“卷煙上水平”各項工作落實到位，不斷提升企業(yè)核心競爭力，打造和諧煙草企業(yè)
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;3）擬定詳細的品牌發(fā)展進度時限表，并及時跟客戶溝通到位，在目標卷煙品牌培育的階段性目標銷量達成方面與客戶達成共識，品牌培育的計劃、實施、改進和評估等時期的工作
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;重點骨干品牌的培育基本集中在前兩類客戶里面。培育重點骨干品牌，就要把工作做細、做實、做到位，可以在客戶經(jīng)理工作平臺中分別把前兩類客戶建立兩個客戶集，為在具體實施
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到位，滿足于一知半解、應(yīng)付了事；習(xí)慣于按上級文件布置開展工作，劃地為牢，沒有結(jié)合支部轄區(qū)工作實際進行寬泛思維，更沒有做到系統(tǒng)策劃
