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貨源供應(yīng)情況，確定合適的待培育品牌。
4、引導(dǎo)培育，有效實(shí)施。
首先要做好的就是品牌上柜和展示，指導(dǎo)客戶合理訂購重點(diǎn)培育品牌卷煙，并根據(jù)
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，一方面所以要根據(jù)低焦油品牌的發(fā)展規(guī)律，制定科學(xué)合理的品牌培育方法，堅(jiān)持以市場為基礎(chǔ)和導(dǎo)向，精確掌握市場的需求信息，密切關(guān)注市場變化從而
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鎮(zhèn)政府農(nóng)經(jīng)站代管），分環(huán)節(jié)核算服務(wù)隊(duì)的成本費(fèi)用，做到記帳及時(shí)，核算準(zhǔn)確。合理制定盈余分配方案，并經(jīng)公示無異議后執(zhí)行。按環(huán)節(jié)分配盈余
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‘積分制’概念，充分發(fā)揮部門內(nèi)訓(xùn)師的‘傳、幫、帶’作用，合理制定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，將員工的日常培訓(xùn)、定期考核納入崗位年終考核當(dāng)中，不斷激發(fā)員工
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人數(shù)、學(xué)校重點(diǎn)區(qū)域張貼禁煙標(biāo)識、室內(nèi)場所不設(shè)立煙灰缸、校園內(nèi)無煙草廣告和變相廣告、校內(nèi)室外吸煙區(qū)的合理設(shè)置、校園內(nèi)控?zé)熜麄骷鞍l(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙行為的積極制止），共計(jì)43.5分
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、提升職工素質(zhì)的《表彰獎勵管理辦法》、《員工合理化建議管理辦法》、《新聞宣傳獎勵辦法》等系列激勵措施，激發(fā)內(nèi)生動力，調(diào)動員工活力，干部職工立足崗位比奉獻(xiàn)
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，要使這種專賣執(zhí)法管理誠信形象得到樹立，就要盡可能減少這種商業(yè)目的的附加度，合理保障零售戶的可得利益與既得利益。在這種執(zhí)法管理的雙重目的下，更應(yīng)
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事項(xiàng)，明確各單位（部門）的崗位責(zé)任，分解落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)按照合法、合理、效能、責(zé)任的原則，把涉及到執(zhí)法、行政審批服務(wù)和內(nèi)部人、財(cái)
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結(jié)構(gòu)不合理，過去接受的知識教育過時(shí)，現(xiàn)代信息化辦公技術(shù)掌握不足，學(xué)習(xí)記憶能力呈衰退趨勢等，從某種意義上講存在著不能更好地適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的壓力
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，深化干部人事改革和用工分配制度改革，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用，為各類人才成長搭建平臺。三是搭建思想政治工作平臺。加強(qiáng)對員工心理
