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陜西省局、延安市局有關(guān)人員陪同調(diào)研。關(guān)于工廠后期恢復重建事宜，工作組指出：一是要穩(wěn)妥處置涉及到職工切身利益的事項，做好宣傳解釋，合理合法安置好職工
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、銷量進度，提交一份《市場分析報告》，制定一項區(qū)域個性化工作措施，提出一條合理化工作建議。做到“細分客戶再出發(fā)，制定目標再出發(fā)，調(diào)整
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扣款。
（五）加強秩序維護。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要合理安排、科學調(diào)度日收購量，確保收購進度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手要時刻關(guān)注收購動態(tài)，每天安排1名主
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，相互配合，同心同德、步調(diào)一致地為實現(xiàn)團隊既定目標而奮斗。
二是重視培訓教育。各單位要制定合理的年度員工崗位培訓計劃，分層次、分崗位，有
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，提升員工的專業(yè)知識和技能
隨著知識更新速度的不斷加快，企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象也逐漸突出。唯有通過培訓，才能進一步充實員工的知識，培養(yǎng)
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歧視消費者、不惡性競爭。引導終端樹立正確的消費者意識，滿足不同層面消費需求，杜絕利益至上；把握卷煙合理流量、流向，規(guī)范卷煙零售市場競爭秩序
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；而對于市場表現(xiàn)差強人意的品規(guī)，如“鉆石（硬玫瑰8mg）”、“七匹狼（鴻福）”等，應合理調(diào)整貨源供應策略
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，還是個未知數(shù)。 因此我覺得與同行為敵倒不如為伍，和諧相處，其中有很多益處。
主持人：幾位老板對于這個問題給出了比較合理的解釋：也就是零售
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業(yè)余時間里用于讀書和業(yè)務(wù)學習的時長”的回答情況如圖2所示，該圖反映出青年員工具備在業(yè)余學習的動機，但學習時間安排還不太合理，業(yè)余學習的可持續(xù)性較差。在交流座談中發(fā)
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顧客付賬，而我們小店里還是比較合理的，有時顧客買東西余下的零頭好幾塊錢我們就不要了，有時候還要送顧客幾瓶水喝，給顧客遞支煙，這也
