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，配合村黨群服務(wù)中心化解矛盾，努力將服務(wù)觸角延伸到每個(gè)家庭。濰坊臨朐建立的首家惠民服務(wù)中心在融入文明城市建設(shè)方面，他們依托服務(wù)站點(diǎn)，打造21處“箏
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，也更加有利于發(fā)揮行政復(fù)議化解行政爭(zhēng)議主渠道作用。”王志江介紹。錨定方向 堅(jiān)定求實(shí)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)5%左右；城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率5.5%左右，城鎮(zhèn)新增就業(yè)1200萬(wàn)人以上
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;而在于相互理解、彼此成全的溫度。讓尊重成為化解矛盾的清風(fēng)，吹散煙霧的陰霾，共筑一個(gè)既能容納煙火氣息又不失清新的社會(huì)空間。
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機(jī)制。《方案》強(qiáng)調(diào)健全消費(fèi)爭(zhēng)議多元化解機(jī)制，推行更高效的消費(fèi)維權(quán)方式。煙草行業(yè)通過(guò)設(shè)立消費(fèi)者投訴熱線、開(kāi)展真假煙鑒別宣講等活動(dòng)，提升消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)和能力。3，
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，讓員工在實(shí)際工作中鍛煉和提升數(shù)字化能力，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。與此同時(shí)，大力鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出數(shù)字化解決方案，培養(yǎng)員工的問(wèn)題解決能力和創(chuàng)新
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，但受專賣制度大框架的約束，整體的供貨政策與大方向不會(huì)輕易改變。如此一來(lái)，零售戶不能被動(dòng)等待，而要主動(dòng)出擊，采取相應(yīng)策略來(lái)化解自身面臨
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接觸面更大。”……每天，小組成員間都上演著“頭腦風(fēng)暴”。通過(guò)無(wú)數(shù)次模擬試驗(yàn)、論證假設(shè)，并基于PDCA理論不斷循環(huán)改進(jìn)，優(yōu)化解決方案，成型機(jī)甘油自動(dòng)
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的積壓。這種常態(tài)化現(xiàn)象，給煙店和老板們、煙草管理部門(mén)都提出了一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，如何化解這樣的矛盾，就必須提到新一年的煙草工作日程上來(lái)了。二、價(jià)格倒掛是事實(shí)
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，以規(guī)范管理防范化解風(fēng)險(xiǎn)。這一年，中煙機(jī)械集團(tuán)公司以黨建為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以管理為保障，在智能化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、治理效能提升
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發(fā)出預(yù)警聲，周正樂(lè)、謝何軍、李明博分揀技術(shù)員迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，看設(shè)備、查數(shù)據(jù)、找故障，化解了服務(wù)器宕機(jī)危機(jī)，解決了漏掃錯(cuò)掃問(wèn)題，破解
