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支撐；二是技術(shù)本地化落實有效，因地制宜的開展了技術(shù)創(chuàng)新；三是綜合開展成效好，將綠色防控綜合示范區(qū)建設(shè)與煙葉生產(chǎn)重點技術(shù)、GAP良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范
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廣場100米，來往車輛和游人較多，卷煙零售以中低檔為主。本地品牌軟黃“哈爾濱”和“林海靈芝”是普通居民和下崗職工首選的“糧食”，占每月卷煙銷售份額的百分之
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，其余部分將出口，主要是向歐盟出口。估計本地市場有數(shù)以萬計的iQOS用戶。該公司在全球擁有近300萬個iQOS用戶。
菲莫國際羅馬尼亞公司總經(jīng)理Branislav
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，外來人口的到來，就是金圣品牌卷煙的流入和輸出。景區(qū)市場的持續(xù)走旺，給培育本地的品牌帶來了更多的機會。下面，從以下幾個方面淺談如何在景區(qū)加強金圣品牌卷煙
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，加快培育形成動銷快、市場價格穩(wěn)、品牌知曉率廣、零售庫存低、經(jīng)營積極性高的卷煙品牌。召開品牌文化宣貫會，將“初心”等新品卷煙的產(chǎn)品內(nèi)涵、包裝等賣點融入本地卷煙消費文化
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具體實施方案，確保各項任務(wù)的落實。二要找準薄弱環(huán)節(jié)，落實管理責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處要按照方案制定本地實施方案，明確責任范圍，明確檢查范圍和內(nèi)容
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。該建議包括將進口的水煙提高175％的稅收而不是150％，同時保持本地產(chǎn)品的價格不變。
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推進，深化適宜本地的煙用廢棄地膜回收及資源化利用模式，促進煙葉清潔生產(chǎn)和GAP管理，減少煙田面源污染，保護煙區(qū)生態(tài)環(huán)境，推動煙葉生產(chǎn)
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，及時掌握本地和周邊地區(qū)制假販假以及周轉(zhuǎn)倒賣非法卷煙等重要信息。
四是嚴處涉煙違法行為。切實加大對真煙違法違規(guī)經(jīng)營的打擊力度，劍指“天價煙”堅持“零容忍”；堅決取締
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轉(zhuǎn)變品牌管理模式，根據(jù)當前市場供需態(tài)勢和本地消費偏好，優(yōu)化公司經(jīng)營格局，滿足了潛在消費需求。充分整合品牌數(shù)據(jù)、模型，設(shè)計開發(fā)新的品牌管理模塊
