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的創(chuàng)新思維與管理智慧，推動企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時尋找新的增長點與突破口。2.1 對營銷領(lǐng)域法律風(fēng)險重視度不足《反壟斷法》第七條規(guī)定：“國有經(jīng)濟占控制地位的關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家安全
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，電子煙實體店業(yè)態(tài)的形式順應(yīng)了城市發(fā)展的需求現(xiàn)在主要呈現(xiàn)一個以電子煙品牌專賣節(jié)點為中心，以大型零售商為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，以新型零售模式為突破口多元化銷售模式，電子煙
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和參數(shù)控制區(qū)間等的即時控制和調(diào)整，提高質(zhì)量指標(biāo)掌控能力，從而更好地為工業(yè)輸出優(yōu)質(zhì)片煙。晏飛：我們堅持以傳統(tǒng)煙葉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造為突破口，探索數(shù)字轉(zhuǎn)型
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這一點，畢竟成本太高，煙草的現(xiàn)代終端恰恰可以做，而且很有可能以此為突破口通過更多、更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施來吸引更多消費者。一要貼著需求走，用新技術(shù)來
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，明確建設(shè)目標(biāo)，提出建設(shè)方案，細化建設(shè)內(nèi)容，利用3-5年時間以消費者吸煙環(huán)境打造為突破口，將整個消費環(huán)境體系建設(shè)模型逐步描邊寫
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，而且很有可能以此為突破口通過更多、更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施來吸引更多消費者。 一要貼著需求走，用新技術(shù)來更好地滿足需求、服務(wù)客戶，增強零售終端的經(jīng)營能力
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了。
通過深入的走訪調(diào)研，工作隊很快發(fā)現(xiàn)了黃田村貧困的一個重要原因：地理位置偏僻導(dǎo)致交通不便，嚴重制約了經(jīng)濟的發(fā)展。
“要想富、先修路”找到了這個突破口
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;建立健全以品牌為導(dǎo)向的市場營銷和產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同機制，增強煙草產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性。“要改‘?dāng)?shù)據(jù)大’為‘大數(shù)據(jù)’。”劉佩鑫介紹，“本香平臺”建設(shè)是一個突破口
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;引入了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的大量接入使得網(wǎng)絡(luò)邊界變得模糊，眾多傳感器、智能終端等設(shè)備的安全性參差不齊，容易成為攻擊者入侵的突破口；大數(shù)
