為您找到相關(guān)結(jié)果 40608 篇
-
，關(guān)注其盈利水平。
一是貫徹落實省局“兩個流程、一個模式”，客戶經(jīng)理每月按照省局《客戶經(jīng)理工作流程》做好月度分析、上門對零售戶進行拜訪，宣傳專賣法律法規(guī)
-
。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，貴州中煙為適應品牌發(fā)展的要求，對技術(shù)中心職能職責和內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整和優(yōu)化，進一步優(yōu)化創(chuàng)新流程，完善科技管理模式
-
、提升制造“硬基礎(chǔ)、軟實力”的10個方面進行了探索和思考，努力為“卷煙定點加工型企業(yè)”創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠摸索出一條可資的范本和找到一條適應市場、適應改革和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的嶄新模式。
背景
-
”實施模式，濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目是國家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)重大專項的組成部分，是“三縱三橫”中重要的一縱。項目實施將進一步優(yōu)化濃香型產(chǎn)區(qū)布局，彰顯濃香型煙葉
-
。先后完善了《績效考評辦法》，實行 “月初計劃、月底小結(jié)，組織考評例會、現(xiàn)場點評、逐項打分” 的月度績效考核模式，評選“月度工作先進股室、優(yōu)秀員工
-
;統(tǒng)一指揮從容調(diào)度要快速響應市場，滿足旺盛的節(jié)日需求，必須建立一套快捷的業(yè)務(wù)鏈工作模式，優(yōu)化資源配置，提高運行效率。經(jīng)過多年發(fā)展，紅塔
-
成為陜西卷煙總廠，并與陜西中煙實行“一套機構(gòu)、兩塊牌子”的運行模式，從此拉開了“陜西中煙”向著更高層次和更高水平邁進的帷幕。在聯(lián)合重組過程中，陜西中煙提出以
-
發(fā)展時間不長，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施不久，許多農(nóng)民對合作社的性質(zhì)及組織形式缺乏認識，對合作社的運作模式和管理形式缺乏了解，同時種煙村多數(shù)沒有
-
）為依托，優(yōu)化煙葉收購流程，提升專業(yè)化和組織化程度，改善傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營模式，推進專業(yè)化分級、散葉收購，提升煙葉等級結(jié)構(gòu)
-
）的建設(shè)模式，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進，分期分步實施。要繼續(xù)抓好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
按照三年輪作的要求，全省規(guī)劃建設(shè)360萬畝基本煙田
