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，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)出現(xiàn)盲目性和不確定性，使得自身所采取的營(yíng)銷(xiāo)措施和手段出現(xiàn)偏差或發(fā)生不到位現(xiàn)象。因此，這種情況下，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)充分了解業(yè)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理
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較好，店鋪環(huán)境、商品組合、服務(wù)質(zhì)量等方面做得都很到位；二是該商場(chǎng)有一個(gè)很大的特點(diǎn)，那就是實(shí)行“購(gòu)物積分換禮品”活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)是吸引顧客進(jìn)店消費(fèi)
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工作過(guò)程規(guī)范管理、痕跡化管理存在不到位現(xiàn)象，體系文件的運(yùn)用與實(shí)際工作結(jié)合不緊密。
3、體系建設(shè)信息化水平較低。質(zhì)量體系程序文件缺乏流程軟件支持，信息化水平停留于辦公
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長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)范意識(shí)，有的零售客戶(hù)還心存僥幸，守法依法經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性不夠；二是零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行不到位，惡意競(jìng)爭(zhēng)、降價(jià)銷(xiāo)售的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，
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，落實(shí)考核方案，從根本上杜絕有章不循，違章不糾的現(xiàn)象，確保自查工作質(zhì)量和制度落實(shí)到位，有效發(fā)揮監(jiān)管的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
6、責(zé)任
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完善，設(shè)計(jì)如何建立自己企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)，設(shè)計(jì)培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化。以使我們的積累期比別人短一點(diǎn)。走得比別人快一點(diǎn)。如果企業(yè)家能將惕龍扮演得到位。接下來(lái)到九四，躍
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，終端對(duì)行業(yè)發(fā)展政策的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。首先是零售客戶(hù)對(duì)宣傳的政策理解不到位，認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，認(rèn)為是客戶(hù)經(jīng)理或者煙草公司不提供他們所需的卷煙品牌，而
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，可以更好地征求廣大消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議，使我們明白哪些地方做的不夠到位，需要去如何改進(jìn)，進(jìn)而為下步更好開(kāi)展品牌培育工作提供有效依據(jù)。
認(rèn)真分析市場(chǎng)
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與措施上存在著因循守舊，過(guò)于形式化的現(xiàn)象，在個(gè)別人員思想觀念上還存在著認(rèn)識(shí)不到位等突出問(wèn)題。嚴(yán)重影響和制約了“彈性工作制”實(shí)施的效果和質(zhì)量，不利于整個(gè)煙草專(zhuān)賣(mài)
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利用節(jié)后生意淡，客源少這個(gè)有利的機(jī)會(huì)，徹底地進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)要做到清、齊、到位、不留死角，不馬虎了事。
今年中秋節(jié)后，我就有
