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;協(xié)助做好卷煙裝車工作。自成立以來，該廠黨團(tuán)突擊隊(duì)先后多次協(xié)助完成川渝煙草“商業(yè)自提”模式下的卷煙裝車工作，成為恩施卷煙廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)調(diào)工作中的先鋒隊(duì)。
疫情防控要求高
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;其他部門采用居家網(wǎng)上辦公、輪值辦公等方式，盡量精簡人員配置；復(fù)工人員上崗前提交健康承諾，對(duì)進(jìn)廠員工實(shí)施嚴(yán)格體征監(jiān)測；調(diào)整生產(chǎn)作息時(shí)間和供餐模式
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;針對(duì)不同情況分類指導(dǎo)、分類施策。
物流配送方面，全面推行無接觸送貨模式，采取拍照簽收方式，加強(qiáng)營銷、物流、專賣三線信息互聯(lián)共享，靈活配置
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模式，堅(jiān)決防止“大水漫灌”式摸排走訪，依托前期分析研判，采取“數(shù)據(jù)+重點(diǎn)”靈活市場監(jiān)管，以“點(diǎn)穴”式檢查精準(zhǔn)高效查獲多起涉煙違法
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堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策的總要求，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式優(yōu)勢，行動(dòng)快、措施實(shí)、力度大，在探索中爬坡過坎，于創(chuàng)新
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;要以系統(tǒng)思維解決當(dāng)前復(fù)雜難題。”吳洪田開門見山，提出解決問題的思路。他認(rèn)為，“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)下，要打破過去的“單核”模式，建立一個(gè)適應(yīng)疫情防控
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。我們卷煙銷售作為線下購物的傳統(tǒng)經(jīng)營模式必然會(huì)受到?jīng)_擊，急需進(jìn)行改革創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)新的變化。
通過以上數(shù)據(jù)及分析，我們認(rèn)為崇義縣作為一個(gè)人口流出的小縣，經(jīng)濟(jì)不
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和交流。
2月18日，麗江市局（公司）啟動(dòng)“無接觸送貨服務(wù)”模式，物流分公司從人員管理、倉庫管理、設(shè)備管理等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定了疫情防控期間
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，優(yōu)化選葉模式，提高選葉效率和質(zhì)量，嚴(yán)格工藝監(jiān)控、規(guī)范檢驗(yàn)操作，有效降低成品片煙煙堿變異系數(shù)和裝箱水分變異系數(shù)，并取得成品片煙均質(zhì)化生
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“抓好黨建是最大政績”的理念；打造“責(zé)任清單”，按“圖”作業(yè)、照“單”落實(shí)，形成主體明晰、有機(jī)銜接的責(zé)任體系；創(chuàng)新模式，化虛為實(shí)
