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”實施模式，濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目是國家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)重大專項的組成部分，是“三縱三橫”中重要的一縱。項目實施將進一步優(yōu)化濃香型產(chǎn)區(qū)布局，彰顯濃香型煙葉
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成為陜西卷煙總廠，并與陜西中煙實行“一套機構(gòu)、兩塊牌子”的運行模式，從此拉開了“陜西中煙”向著更高層次和更高水平邁進的帷幕。在聯(lián)合重組過程中，陜西中煙提出以
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發(fā)展時間不長，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施不久，許多農(nóng)民對合作社的性質(zhì)及組織形式缺乏認識，對合作社的運作模式和管理形式缺乏了解，同時種煙村多數(shù)沒有
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）為依托，優(yōu)化煙葉收購流程，提升專業(yè)化和組織化程度，改善傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營模式，推進專業(yè)化分級、散葉收購，提升煙葉等級結(jié)構(gòu)
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個可以促進工作的有益管理模式，變成一個阻礙員工發(fā)揮工作熱情的障礙。
一、考核制度中存在三個主要問題
筆者在從事績效考核的三年中，實踐中驗證考核制度的運行中面臨三個
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內(nèi)部開展，難度相對較低，那么，當(dāng)前的品牌整合則是更高層次、更高水平上的整合，難度將進一步加大。為了給更高層次的品牌整合探索有價值的經(jīng)驗模式
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信息技術(shù)為支撐，逐步探索精準營銷模式，把商流、物流、資金流匯合成信息流，以數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷，在電子商務(wù)、信息資源開發(fā)、信息共享和物流配送四個方面不斷
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上海商學(xué)院教授顧國建撰文說：“家樂福以前一直實行以門店為中心的管理模式，這幾年通
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云南省煙草系統(tǒng)尚屬首例，沒有實踐、沒有模式、沒有經(jīng)驗。在這種情況下，集團編輯組虛心學(xué)習(xí)，一是請名師指點迷津。邀請全國年鑒研究會會長許家康、省地方志辦公室原副主任李
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，能根據(jù)同期的銷售數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)控庫存、合理定量，同時對全年之中各節(jié)期單品牌到位的掌控能力，這都為今年春節(jié)的旺銷打下了良好的基礎(chǔ)。靈活的管理模式
