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、作用、功能、管理等內(nèi)容，提煉為“兩、三、三、四、四”。
省局對信息系統(tǒng)兩個方面管理：科學(xué)分析，合理定值；綜合因素，區(qū)別對待
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盡快取得令人滿意的復(fù)原。二是建立合理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織。有條件的煙草企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，條件不成熟的煙草企業(yè)也應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員不僅要熟悉煙草企業(yè)
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、財(cái)、物進(jìn)行合理配置，發(fā)揮各種資源的最佳效能，促成專賣管理監(jiān)督工作的執(zhí)行合力。
強(qiáng)化地市級局專賣管理監(jiān)督工作的途徑
站在新的歷史起點(diǎn)上，地市級局要履行
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，撕毀、涂改先行登記保存物品通知書的問題。2、在行政許可方面，自查是否按照《行政許可法》、《煙草專賣許可證管理辦法》及各地《卷煙零售戶合理布局實(shí)施方案》規(guī)定的條件、程序
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的態(tài)度提出硬性要求，對卷煙零售業(yè)戶施加壓力和影響。其一般要求卷煙零售業(yè)戶無條件接受組合銷售、搭配訂貨等不合理的卷煙訂貨要求。這種做法極大的損害了卷煙零售業(yè)戶的切身利益，對卷煙
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億元，加上煙水工程的投入共有10個多億，但是，有投入和產(chǎn)出不合理的現(xiàn)象，老同志們請放心，只要畢節(jié)發(fā)展信心不減，省局
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，按照服務(wù)側(cè)重點(diǎn)排好先后順序分別走訪。
現(xiàn)在，她每周根據(jù)客戶重點(diǎn)品牌培育潛力的大小、客戶級別，制定出合理的走訪計(jì)劃，并根據(jù)不同級別的不同需求
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做了逆向的調(diào)整，沒有把不合理的格局調(diào)整過來，反而更惡化了。”
老煙斗：分配制度的改革是一項(xiàng)很艱辛的事情，我們行業(yè)的分配制度也不太
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隊(duì)伍建設(shè)密切相關(guān)的、更具實(shí)效性的機(jī)制和制度，重點(diǎn)解決煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍存在的機(jī)制不健全、制度不合理、措施表面化等突出問題，確保整個煙草專賣執(zhí)法活動的各個層面、各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)任務(wù)
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，對守法戶、基本守法戶、輕微違法戶、重點(diǎn)監(jiān)管戶進(jìn)行精確分析，精確研判檢查頻次是否合理、市場監(jiān)管是否到位。
三是案件辦理數(shù)據(jù)看板模塊，能及時了解不同區(qū)域、不同
