為您找到相關(guān)結(jié)果 40962 篇
-
”為契機(jī)，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則，按照“4+3”的模式（即：注重提升“組織、調(diào)動(dòng)、應(yīng)急和協(xié)作”4種能力，檢驗(yàn)
-
，如何進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化管理，這是一個(gè)重要的問(wèn)題。
一、精細(xì)化管理的主要內(nèi)涵
現(xiàn)代意義上的精細(xì)化管理，起源于汽車業(yè)屆風(fēng)行的“精益化生產(chǎn)模式”，其內(nèi)
-
功能，切實(shí)增強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)能力。
一是要建設(shè)優(yōu)良網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)是做好服務(wù)的載體，提高客戶服務(wù)水平，需要不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)“軟實(shí)力”。要提升網(wǎng)路運(yùn)行模式，
-
;一刻光景也拖不得。鳳窩仍舊遵循節(jié)氣對(duì)應(yīng)農(nóng)事的傳統(tǒng)種植模式。在這里看不到大棚，高溫大棚易滋生蟲(chóng)害，勢(shì)必要使用更多農(nóng)藥。有機(jī)煙葉種植，推廣使用性誘劑、煙蚜繭蜂、生物
-
配貨。為不同的目標(biāo)客戶配備適合的訂貨模式，在城區(qū)、度假區(qū)范圍內(nèi)大力發(fā)展電腦訂貨，并努力向一機(jī)一戶發(fā)展，做到逐戶指導(dǎo)、戶戶掌握。目前，使用電腦訂貨
-
目標(biāo)管理模式來(lái)進(jìn)行的，也就是由上級(jí)煙草專賣管理部門(mén)在年初對(duì)所屬的基層專賣管理部門(mén)下達(dá)并確定專賣管理任務(wù)和指標(biāo)，并將其與基層煙草專賣管理部門(mén)以及執(zhí)法人員的全年工作效果以及績(jī)效工作
-
模式，首先消費(fèi)水平的提升，人們的物質(zhì)需求得到滿足，自然就對(duì)精神文化需求提出了更高的要求，不再只是追求有形的物質(zhì)，還要追求心理的愉悅
-
、信息、通話記錄等進(jìn)行梳理，如果依靠本級(jí)部門(mén)權(quán)限無(wú)法掌握具體信息的，也應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)請(qǐng)求支援。另外，隨著制假模式的新一輪轉(zhuǎn)變，制販假犯罪分子已經(jīng)
-
國(guó)家法律的形式保障其壟斷專賣專營(yíng)模式，因此決定了人事勞資管理的特殊性，在企業(yè)內(nèi)部，存在著多種用工形式和多種工種，從宏觀上可以分為三大類
-
;待到發(fā)現(xiàn)自己分析錯(cuò)誤，想改變經(jīng)營(yíng)模式的時(shí)候，那就是會(huì)付出相應(yīng)的時(shí)間成本和資金損失。笨樂(lè)土曾經(jīng)回答過(guò)一個(gè)案例，那就是這家店主便利店開(kāi)起來(lái)以后，
