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大數(shù)據(jù)手段，打破簡(jiǎn)單機(jī)械的按類別供貨模式，開展分區(qū)分層標(biāo)簽供貨，把適銷貨源投放到真正有需求、能動(dòng)銷的零售客戶手中，確保卷煙供應(yīng)“進(jìn)得到、走得動(dòng)
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堡的肉牛、灘羊等農(nóng)畜養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)入手，投資1500多萬(wàn)元建成“中煙飛地肉牛養(yǎng)殖園區(qū)”。通過(guò)“政府提供場(chǎng)地、中煙提供資金、銀行提供貸款、企業(yè)托管養(yǎng)殖、農(nóng)戶按季分紅”的運(yùn)作模式，
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安全管理機(jī)制。
1.創(chuàng)新安全檢查模式。為提高安全工作效率和針對(duì)性，依托安全檢查手機(jī)端，安全管理部門針對(duì)安全管理短板和需要掌握的數(shù)據(jù)信息，預(yù)先設(shè)置點(diǎn)檢項(xiàng)內(nèi)
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，從燈火闌珊到晨曦微露……參戰(zhàn)以來(lái)，先鋒突擊隊(duì)分批上陣、晝夜不停、連續(xù)奮戰(zhàn)，開啟“24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)”戰(zhàn)時(shí)模式，堅(jiān)決發(fā)揮先鋒作用、打贏物流分揀戰(zhàn)“疫
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，還存在一些不容忽視的問(wèn)題。比如思想觀念與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的境界要求相比還有差距，工作模式與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求相比還有差距，隊(duì)伍建設(shè)與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)
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，其管理體制、發(fā)展機(jī)制與運(yùn)行模式都與其他行業(yè)有著顯明的區(qū)別，人員使用、隊(duì)伍管理以及組織建設(shè)等呈現(xiàn)出較為單一線性化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。受到這些因素的制約與影響，就使得煙草
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贛州上猶縣局（分公司）嚴(yán)格按照市局、地方黨委政府關(guān)于疫情防控工作的有關(guān)要求，高度重視，迅速調(diào)整優(yōu)化工作模式，確保復(fù)工復(fù)
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;居家訪市場(chǎng)；人員零接觸，信息全掌控”的高效和便捷。“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度運(yùn)用帶來(lái)思維模式的轉(zhuǎn)換，我們對(duì)信息時(shí)代的數(shù)據(jù)運(yùn)用有了更多思考。隨著5G技術(shù)的普及
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;協(xié)助做好卷煙裝車工作。自成立以來(lái)，該廠黨團(tuán)突擊隊(duì)先后多次協(xié)助完成川渝煙草“商業(yè)自提”模式下的卷煙裝車工作，成為恩施卷煙廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)調(diào)工作中的先鋒隊(duì)。
疫情防控要求高
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;其他部門采用居家網(wǎng)上辦公、輪值辦公等方式，盡量精簡(jiǎn)人員配置；復(fù)工人員上崗前提交健康承諾，對(duì)進(jìn)廠員工實(shí)施嚴(yán)格體征監(jiān)測(cè)；調(diào)整生產(chǎn)作息時(shí)間和供餐模式
