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。繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費貨幣化改革，并不斷完善；要在“六項”費用指標(biāo)的核定上進(jìn)一步的細(xì)化、量化，力求節(jié)約和科學(xué)合理。要認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)項目招標(biāo)制度，
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，也有利于零售客戶自己掌握各種卷煙的銷售情況，以便確定合理的進(jìn)貨周期和庫存容量。
三忌單一無層次。一些零售客戶喜歡把卷煙平鋪陳列。平鋪陳列的好處在于卷煙擺放整齊
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終端營銷是直接對“五率”的推動，并且兩者相互影響，相互促進(jìn)。通過合理的投放策略，能有效地提升卷煙單品價格、消化社會庫存，塑造熱銷氛圍
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述罰款金額的80%返還給市容監(jiān)督員作為工資，既不合理，更不合法。
老煙斗：現(xiàn)在各地都在創(chuàng)建文明城市，衛(wèi)生城市，用市容監(jiān)督員管理是
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維護(hù)煙草行業(yè)形象。
二是做好辦公室人員分工。以人為本，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性?？茖W(xué)合理設(shè)崗，分工明確，強(qiáng)調(diào)既有分工，又有協(xié)作
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、控制也是中國慢病防控強(qiáng)調(diào)的一個重點，讓我們看到更加切實而且實實在在成果。中國也在做這樣的努力，有效、合理的慢病預(yù)防措施進(jìn)一步推廣，同時中國已經(jīng)在健康城市的建設(shè)上
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，知識型員工”隊伍。關(guān)心職工的安危冷暖，切實了解員工的思想和利益需求，并針對不同的需求予以合理的滿足、引導(dǎo)、限制或規(guī)勸，盡力幫助解決職工
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，從不給顧客留下思想后遺癥的角度，來找個合理的機(jī)會把多收的顧客銀子給退回去的時候，一定要把這不慎重、不仔細(xì)造成的小差錯給轉(zhuǎn)移到其他方向去，并且給顧客
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。部分煙區(qū)由于常年連作、不合理施肥、重治輕防，導(dǎo)致煙田青枯病、黑脛病發(fā)生較嚴(yán)重，造成每年種煙、每年死煙的現(xiàn)象，給煙農(nóng)造成了較大損失，且沒有
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使煙葉既豐產(chǎn)又優(yōu)質(zhì)，國內(nèi)外的研究一直沒有停止過?！犊緹焹?yōu)質(zhì)豐產(chǎn)綜合配套栽培技術(shù)研究與應(yīng)用》項目旨在探索一條更合理的煙葉優(yōu)質(zhì)又豐產(chǎn)的技術(shù)途徑，為解決產(chǎn)質(zhì)矛盾增加新的技術(shù)方案
