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渠道。一方面要廣泛宣傳動員，研究制訂活動實施方案，做好周密安排部署，確保活動有序開展；另一方面，要積極采取自查、交叉檢查、隨機抽查
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調(diào)整和職能優(yōu)化工作，調(diào)整優(yōu)化后的9個職能部門和9個專業(yè)部門全新亮相，機構(gòu)設置更加扁平化、職能分布更加科學化，初步解決了職能交叉、邊界不清、效率不高等問題
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、大戶突擊檢查、大戶交叉拉網(wǎng)檢查等專項行動，每次行動要以“早部署、快行動、嚴考核”為標尺，詳細制定行動方案、明確整頓重點、下達目標任務，確保卷煙違法大戶治理
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，引導卷煙零售戶積極開展“線上+線下”交叉互動，通過“線上展示”讓顧客清楚全面了解超市卷煙品牌品種情況，通過“線下體念”讓顧客親身感受相關(guān)品牌的性味特點
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成員（每組抽一到兩人，相互交叉互檢），按終端建設現(xiàn)場檢查標準參考評比，每月抽查方式進行，客戶經(jīng)理及小組成員一起進行。4
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一策：讓服務更有質(zhì)量
坐落在商丘市歸德路與株洲路交叉口西北角的昕欣煙酒店去年剛完成升級改造，火紅的亞克力玻璃幕墻在四周居民樓灰暗的外墻映襯下格外搶眼。走進店里
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平臺應用，做實五種終端，進一步深入開展卷煙新零售工作。
“業(yè)務條線之間有交叉，推進課題則要宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分。課題協(xié)同共進、整體推進
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管理十分復雜。
在設備的更新?lián)Q代中，想要確保單一的廠商是很困難的一件事，在各級設備交叉管理的領(lǐng)域，遇到設備策略重配、整體策略調(diào)整時，需要
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應從堵住流入入手，重點關(guān)注卷煙經(jīng)營大戶、異常訂貨戶、違規(guī)經(jīng)營戶的經(jīng)營活動，對他們的異常訂貨行為進行實時跟蹤監(jiān)控，采取異地交叉檢查方式，有針對性
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公司就出臺了全系統(tǒng)內(nèi)精益物流建設規(guī)劃及評價指標體系，明確省市兩級物流管理部門的工作職責，確保“一張藍圖繪到底”；福建省煙草公司建立了課題分工、全員掛鉤、交叉
