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如火如荼的進(jìn)行之中，雖然行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都在營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍，但有一個(gè)明確動(dòng)機(jī)、突出行業(yè)特色的好方法，對(duì)推進(jìn)企業(yè)“管理上水平”有著十分重要的作用
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不太好走，小區(qū)里的人就會(huì)直接騎車過去了，生意受到影響。后來，王老板和施工方協(xié)商，把路給整修好了，不僅小區(qū)居民出行方便，
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一種感化，是與客戶的一種溝通。跟同事交流時(shí)，她經(jīng)常說：“要取得零售客戶的信任，關(guān)鍵是要付出行動(dòng)，要力所能及地幫助客戶做一些實(shí)事和好
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》、《中華人民共和國煙草專賣法實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人耿某做出行政處罰：“責(zé)令停止生產(chǎn)，沒收違法所得，處以144萬元的罰款，并將其違法生產(chǎn)的卷煙
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事實(shí)確鑿并有法定依據(jù)，對(duì)公民處以50元以下、對(duì)法人或者其他組織處以1000元以下罰款或者警告的行政處罰的，可以當(dāng)場作出行政處罰決定。”該負(fù)責(zé)人表示，考慮到控?zé)焾?zhí)法
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營造、功能發(fā)揮、服務(wù)優(yōu)化、價(jià)值提升的工作主線，從深度分析客戶入手，對(duì)全市新一階段的零售終端建設(shè)如何建、從哪建、建什么等基本問題制定出行之有效的行動(dòng)綱領(lǐng)，跑市場
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”的心態(tài)。一些有著較好文化知識(shí)基礎(chǔ)和毅力的員工通過事業(yè)、公務(wù)員考試或者另攀“高枝”的途徑走出行業(yè)，把行業(yè)作為一個(gè)“跳板”。這些人中有很大一部分都是做實(shí)事的人，從長遠(yuǎn)來說
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煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會(huì)上，姜成康局長在肯定2012年上半年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所取得成績的同時(shí)，也指出行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的一些問題，如社會(huì)庫存偏大
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;中國煙草總公司在北京舉行成立30周年報(bào)告會(huì)，回顧行業(yè)改革發(fā)展歷程，總結(jié)行業(yè)改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提出行業(yè)改革發(fā)展新的任務(wù)，努力推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是
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選擇出行的時(shí)間，當(dāng)然氣溫不高的早晨和傍晚是首選了；其次是清涼、舒適的購物場所，自然是消費(fèi)者的不二選擇。炎炎夏日，作為零售客戶要想留住顧客
