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的《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》，以健全行業(yè)卷煙品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化退出機(jī)制。對(duì)比在《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》中所指出的每個(gè)品牌中銷量或銷售收入排名前三位的品牌規(guī)格統(tǒng)稱為主導(dǎo)規(guī)格，
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的打造。在《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》中指出，主導(dǎo)規(guī)格是指每個(gè)品牌中銷量或銷售收入排名前三位的品牌規(guī)格的統(tǒng)稱，主導(dǎo)規(guī)格在每個(gè)品牌銷量或銷售收入中所占到的比重力爭(zhēng)保持在70%以上
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，越老越吃香。對(duì)照在《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》中所指出的每個(gè)品牌中銷量或銷售收入排名前三位的品牌規(guī)格統(tǒng)稱為主導(dǎo)規(guī)格，主導(dǎo)規(guī)格在每個(gè)品牌銷量或銷售收入中所占到的比重力爭(zhēng)保持在70
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范圍從三類以上產(chǎn)品拉大到全部所有產(chǎn)品，這些品牌同樣能在銷量前10位排名中占據(jù)不少的席位，成為市場(chǎng)整體下降中難得的品牌亮色，同時(shí)已經(jīng)開(kāi)始取代規(guī)模主導(dǎo)型品牌對(duì)產(chǎn)業(yè)
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考核排名還是利大于弊的，因此對(duì)卷煙外流抱有僥幸的思想和認(rèn)識(shí)，甚至主動(dòng)參與的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)。主要表現(xiàn)形式有繞著規(guī)定走、頂著要求干，賣大戶、捆綁銷售、壓銷，
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樹(shù)立標(biāo)桿、尋找差距，對(duì)對(duì)標(biāo)排名在全省系統(tǒng)相對(duì)落后的指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)涉及的構(gòu)成要素進(jìn)行全面分析，查找指標(biāo)形成差距的真正原因，并及時(shí)
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的消費(fèi)者需要電子什沙煙；或者我們更喜歡稱呼它們?yōu)殡娮铀疅?#xff0c;因?yàn)檫@主要是西方使用的詞匯，”深圳英德?tīng)栯娮佑邢薰镜匿N售經(jīng)理史蒂文·張說(shuō)。英德?tīng)柺窃谥袊?guó)排名前三
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按照《漳州市煙草公司現(xiàn)代卷煙零售終端客戶分類評(píng)分表》上給已入網(wǎng)的現(xiàn)代終端客戶評(píng)分，將每月排名前20%的客戶列為優(yōu)質(zhì)客戶。針對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶，圍繞著宣傳促銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、陳列展示、體驗(yàn)
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，做到了真考實(shí)掛、嚴(yán)考細(xì)掛，全員執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，強(qiáng)化考核導(dǎo)向作用，對(duì)績(jī)效考核中連續(xù)排名后三位的基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子，分別采取
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規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力的500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)的激烈角逐中，“云煙”2013年全年銷量規(guī)模排在第2位，與2012年相比較，“云煙”品牌排名上升了2位，現(xiàn)僅排在
