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的戰(zhàn)略判斷。決定入局而尚未入局的，要早做準(zhǔn)備，提前布局，保持隨時(shí)入局的能力；已經(jīng)入局的，要敢于“留洋出海”，到海外
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的是不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，基礎(chǔ)越牢，“海拔”才能越高；穩(wěn)中求進(jìn)，謀劃的是持續(xù)取得新的突破，敢于“跳起來摘桃子”，努力把
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機(jī)制》，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，減少服務(wù)對(duì)象跑腿次數(shù)，實(shí)現(xiàn)一次受理、統(tǒng)一辦理、成果共享。新干煙草敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，全力破解群眾“急難愁盼
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、人跡罕至的地方；我說的大格局也不是“小目標(biāo)”一個(gè)億。我想說的是：小店在設(shè)立之初應(yīng)該目標(biāo)定位盡可能高一些，不能抱著每天見錢總比不見錢強(qiáng)的想法；要敢于
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雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，敢于碰硬，善于攻難，查假私，截暗流；他心中始終裝著國家利益和消費(fèi)者利益，贏得了全體職工和卷煙零售
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開拓創(chuàng)新、堅(jiān)持敢于斗爭、堅(jiān)持統(tǒng)一戰(zhàn)線、堅(jiān)持自我革命的歷史經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)指出，黨的十九屆六中全會(huì)是我們黨在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)交匯的重要?dú)v史關(guān)頭，召開的一次具有重大
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，敢于嘗試；在生產(chǎn)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都做得扎扎實(shí)實(shí)，特別能夠在大家忽視的細(xì)節(jié)里深挖效益，“很多煙農(nóng)在分級(jí)挑選時(shí)，認(rèn)為在好煙里
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無法開展好創(chuàng)新工作，更無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新。”這是孟夏對(duì)創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)。為了解決工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，孟夏敢于鉆研，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)QC知識(shí)、精益改善知識(shí)
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載體，在技術(shù)攻關(guān)過程中開展現(xiàn)場教學(xué)，培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍，初步打造出了一支“技術(shù)高超、責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)”的維修隊(duì)伍。目前，他們基本實(shí)現(xiàn)了卷包設(shè)備
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分工和要求，積極主動(dòng)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（三）強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制1.建立健全專賣內(nèi)管規(guī)章制度。用規(guī)章制度來保障內(nèi)管人員敢于監(jiān)管，
