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、兩整合”改革道路方向，積極融入改革的目的；要真正體現(xiàn)在管理中突出服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理；要通過學(xué)習(xí)，把握內(nèi)涵、圍繞重點(diǎn)
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，工廠完成了“SPCD”新系統(tǒng)的開發(fā)并于7月份開始試運(yùn)行，在“中華專線”區(qū)域初步形成制絲設(shè)備“SPCD”框架，通過系統(tǒng)整合各類分析工具，探索對(duì)制絲
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水平，挖掘工廠發(fā)展?jié)撃艿钠惹行枰?。他要求新煙全體員工要將精益管理理念引入到日常工作中，用精益思想對(duì)原有的管理體系、流程和方法進(jìn)行系統(tǒng)再造整合，將精益思想融入
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主題，一支隊(duì)伍，三個(gè)結(jié)合”為指導(dǎo)，堅(jiān)持文化服務(wù)改革發(fā)展的主題，依靠和建設(shè)好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，突出與云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署
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，黨委負(fù)責(zé)人都要親切地和他們拉家常，關(guān)心地詢問他們的身體狀況和生活情況，向他們介紹了云南中煙“兩統(tǒng)一，兩整合”工作進(jìn)展和紅塔集團(tuán)、昭通煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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國(guó)家煙草專賣局和云南省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，云南中煙圍繞煙草行業(yè)“三大課題”、提升“五個(gè)形象”和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)
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心聚力抓發(fā)展，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，為行業(yè)“保八爭(zhēng)十，實(shí)現(xiàn)稅利超萬億”目標(biāo)，為云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革做出新貢獻(xiàn)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)谷宏匯報(bào)了集團(tuán)
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，培育符合時(shí)代要求的品味和領(lǐng)跑市場(chǎng)的潛質(zhì)；強(qiáng)化平臺(tái)思維，通過貫徹整合原則，優(yōu)化“統(tǒng)一平臺(tái)、分級(jí)運(yùn)行、專業(yè)指導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)”的集團(tuán)化管理模式。
會(huì)議
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整合的情況。
此次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是工商雙方建設(shè)服務(wù)性、創(chuàng)新型黨組織的集中體現(xiàn)，通過兩個(gè)黨支部的深入溝通，從工商雙方最基層，面對(duì)面
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、做實(shí)、做好。
自3月11日全面啟動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)以來，按照中央、行業(yè)和云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)要求，結(jié)合“兩統(tǒng)一、兩整合”改革、企業(yè)自身中心工作
