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，對(duì)目標(biāo)卷煙品牌的培育初期大都懷有為難情緒和抵觸情緒，部分愿意嘗試接受目標(biāo)卷煙品牌試銷(xiāo)培育的客戶，在前期也僅傾向于市場(chǎng)自然消化。客戶對(duì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和價(jià)格波動(dòng)有重視的習(xí)慣
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，組織的管理系統(tǒng)要根據(jù)品牌的需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，各個(gè)部門(mén)要提供相應(yīng)的支持；在員工理解階段，員工要根據(jù)自身工作和角色解釋品牌，消化并
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，善于結(jié)合客戶周邊環(huán)境、零售戶分布情況、品牌特征等等因素，從需求預(yù)測(cè)、訂貨計(jì)劃、柜臺(tái)陳列、店面布置、經(jīng)營(yíng)技巧、銷(xiāo)售促進(jìn)、庫(kù)存消化等方面為零售戶提供全面的跟蹤服務(wù)
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的含量。
總糖的測(cè)定：采用伯川法[2]
還原糖的測(cè)定：采用苦味酸比色法[2]總氮的測(cè)定：采用過(guò)氧化氫硫酸消化法[2]煙堿的測(cè)定：采用鹽酸
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一流企業(yè)、穩(wěn)中求進(jìn)、做優(yōu)做強(qiáng)云南煙草的必然要求。在學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中，全面部署在上級(jí)，貫徹落實(shí)在基層，吸收消化在黨員，企業(yè)基層黨組織處在承上啟下
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大才從媒體上得知，宛城區(qū)瓦店鎮(zhèn)小李莊20歲的姑娘小王，為給姐姐治病，放棄了讀高中，15歲便開(kāi)始外出打工，兩年前患上全消化道潰瘍出血
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;工業(yè)原料需求是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。要找準(zhǔn)卷煙企業(yè)的原料需求來(lái)組織煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)，努力將不適用煙葉消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加上等煙比例，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)
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非法轉(zhuǎn)移給其他地區(qū)的無(wú)證零售戶，促使這一部分無(wú)證零售戶逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫頍煶肿C卷煙零售戶的庫(kù)存消化地，嚴(yán)重?cái)_亂了當(dāng)?shù)鼐頍熈闶凼袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，損害了當(dāng)?shù)厥胤ǔ肿C戶卷煙
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，現(xiàn)有制度落實(shí)不到位
目前的煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社主要是借鑒云南以及國(guó)外的合作社，而在借鑒中沒(méi)能很好的消化，轉(zhuǎn)化成適合本地區(qū)特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)化合作社。因此，存在著
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。充分發(fā)揮收購(gòu)價(jià)格、優(yōu)化結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼、散葉收購(gòu)、煙葉災(zāi)害保險(xiǎn)、抗旱補(bǔ)貼等政策優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效益；三是抓優(yōu)化、促質(zhì)量。在優(yōu)化種植品種、落實(shí)不適用煙葉田間消化處理、加大散葉收購(gòu)等方面
