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，如今在企業(yè)中盛行的創(chuàng)建先進(jìn)班組評(píng)比活動(dòng)，它所涉及的內(nèi)容諸如設(shè)備管理、生產(chǎn)、質(zhì)量與安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、文化建設(shè)等，正是把握住了一個(gè)企業(yè)中班組運(yùn)行過程中的要點(diǎn)
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的提升上，創(chuàng)優(yōu)工作成效明顯；三是基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升，采用先進(jìn)管理辦法，拓展基礎(chǔ)管理廣度和深度，在管理體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理
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，“6S”則修剪著新煙管理中的細(xì)枝末節(jié)，“現(xiàn)場(chǎng)管理”即時(shí)監(jiān)督著生產(chǎn)作業(yè)的每一個(gè)流程，“質(zhì)量管理考核辦法”則以數(shù)字說話嚴(yán)格監(jiān)控每一支卷煙的內(nèi)、外在品質(zhì)，為優(yōu)秀
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，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)及全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)。
三是開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的質(zhì)量自查活動(dòng)。通過班組自查、車間綜合
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復(fù)雜、安全隱患增加等實(shí)際情況，邯鄲市公司通過調(diào)研，在學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，積極開展了物流精細(xì)化管理工作，建立起了涵蓋質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理
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站”。
四是資金管理安全。為安全起見，我們?yōu)槊繎魺熮r(nóng)辦理農(nóng)村信用卡，委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社付款，并簽訂資金安全協(xié)議，明確雙方資金安全責(zé)任。
五是現(xiàn)場(chǎng)管理
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，我們就開始接受一系列全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，主要包括產(chǎn)品的工藝流程、危險(xiǎn)源、質(zhì)量零缺陷、6S模式現(xiàn)場(chǎng)管理、三級(jí)安全教育等。領(lǐng)導(dǎo)和師傅們給我們強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題，
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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、廠容廠貌發(fā)生了“脫胎換骨”的變化，而且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、管理效益、員工精神狀態(tài)等方面都有極其深遠(yuǎn)的影響，起到了的積極促進(jìn)作用。從另外一種角度來看
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。質(zhì)量，是管理出來的。
縱觀經(jīng)典的管理理論，如日本豐田的“Just In Time”（看板理論）、黑帶六西格瑪經(jīng)典理論、6S/8S現(xiàn)場(chǎng)管理
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，提高把內(nèi)純度、等級(jí)純度和等級(jí)合格率；加強(qiáng)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高收購(gòu)管理水平。
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