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，著力解決人力資源的育、管、用、儲(chǔ)問題，充分發(fā)揮收入分配的杠桿作用，充分考慮大多數(shù)員工的實(shí)際情況，合理調(diào)整月度、季度和年度的薪酬發(fā)放比例
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改革為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)運(yùn)行、促改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、強(qiáng)基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)。以科技創(chuàng)新帶動(dòng)全面創(chuàng)新，通過完善群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)創(chuàng)新活動(dòng)目標(biāo)體系、領(lǐng)銜人培養(yǎng)
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點(diǎn)，有時(shí)候一熬就是一個(gè)通宵。”靖西市局（營(yíng)銷部）副經(jīng)理冉得輝告訴記者。
冰雹化雨育希望
4月24日凌晨1點(diǎn)05分，靖西市氣象局
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結(jié)構(gòu)性改革，全面加強(qiáng)精益管理，把抓管理與強(qiáng)基礎(chǔ)、育品牌、控成本、補(bǔ)短板結(jié)合起來(lái)，為加快建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，激發(fā)企業(yè)活力做出了積極貢獻(xiàn)
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育雄都看在眼里。在他看來(lái)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)理與煙農(nóng)的區(qū)別就是，產(chǎn)業(yè)經(jīng)理就是擴(kuò)大種植面積，種植規(guī)模在35畝以上，以雇工形式，通過集約化、機(jī)械化
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管理者。
這一切，包村煙技員鐘育雄都看在眼里。在他看來(lái)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)理與煙農(nóng)的區(qū)別就是，產(chǎn)業(yè)經(jīng)理就是擴(kuò)大種植面積，種植規(guī)模在35畝以上
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，防疫苗育兩不誤，生產(chǎn)物資逐戶送，安全紅線要守住……”
這是宜昌市興山縣局（營(yíng)銷部）編制的《疫情防控育苗歌》的一部分，也是
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，切實(shí)豐富協(xié)同內(nèi)涵、創(chuàng)新協(xié)同方式，齊心協(xié)力共育品牌。在服務(wù)零售客戶的同時(shí)，收集零售客戶意見、品牌市場(chǎng)表現(xiàn)、品牌走勢(shì)等信息，反饋至工業(yè)企業(yè)；
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責(zé)、守土盡責(zé)，在調(diào)狀態(tài)、提結(jié)構(gòu)、育品牌、嚴(yán)規(guī)范、促轉(zhuǎn)型上下功夫，確保實(shí)現(xiàn)‘雙戰(zhàn)雙贏’，交上一份合格答卷。”
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運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫(kù)存、增稅利”措施，以高質(zhì)量營(yíng)銷推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)銷售收入和上繳利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的目標(biāo)。為消除“疫情”帶來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下滑的局面做出自身應(yīng)有貢獻(xiàn)。
