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，打破了傳統(tǒng)的卷煙包裝模式，并以“境界”文化滿足了新中式文化消費(fèi)需求，開啟了行業(yè)高端競爭的新維度。除此之外，金圣（圣地中國紅中
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成就的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深刻的自我革新，尋找煥新增長路徑。云煙“云端”系列、金圣“智圣出山”系列、玉溪“翡翠”系列等產(chǎn)品，與貴煙“國酒香”系列類似，特質(zhì)
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700多年和500多年的兩顆相鄰老榕樹作為地標(biāo)性景點(diǎn)，向公司申請專項(xiàng)資金，通過打造金圣文化廣場、修繕道路和安裝路燈，更新改造了村級池塘圍欄、村民活動場所等基礎(chǔ)設(shè)施
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爆珠品類、紅雙喜（硬鉑派）的薄荷爆珠品類、南京（夢都）本香爆珠品類、金圣（智圣出山）的本草沁潤珠品類、真龍
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爆珠品類、紅雙喜（硬鉑派）的薄荷爆珠品類、南京（夢都）本香爆珠品類、金圣（智圣出山）的本草沁潤珠品類、真龍
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、12支、16支的煙支數(shù)量。近幾年在高端市場中，16支裝的卷煙開始流行。如“中華（金中支）”、“云煙（黑金剛印象）”、“金圣
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，為“金圣”品牌輸送“金色”原料。在精益?zhèn)}間方面，堅(jiān)持“一把鑰匙一份責(zé)任”，形成“深度清潔+隔離養(yǎng)護(hù)”的清潔倉間管理模式，實(shí)現(xiàn)崗位、技能、責(zé)任
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點(diǎn)評，對我廠經(jīng)驗(yàn)案例中的亮點(diǎn)給予了充分肯定。 南煙多年來一直堅(jiān)持開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動，活動起到了提質(zhì)創(chuàng)新的作用，既提升“金圣品牌”產(chǎn)品質(zhì)量，又提升
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煙葉倉耗，連續(xù)多年保持煙葉醇化質(zhì)量高于公司自有庫平均水平，為“金圣”品牌輸送“金色”原料。在精益?zhèn)}間方面，堅(jiān)持“一把鑰匙一份責(zé)任”，形成“深度清潔
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（中支）、金圣（吉品）、芙蓉王（硬細(xì)支）、貴煙（硬高遵）等經(jīng)典普一類早已邁過10萬箱大關(guān)
