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;創(chuàng)新服務(wù)模式,深化服務(wù)內(nèi)涵,努力打造江蘇煙草商業(yè)服務(wù)品牌。
(二)建章立制——以強化管理為目標,在規(guī)范流程上下功夫
一是完善
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需求調(diào)研,從了解轄區(qū)卷煙零售客戶的服務(wù)需求入手、進一步細分服務(wù)項目、規(guī)范服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)模式、提高服務(wù)效率。要在不同業(yè)態(tài)零售客戶中推行差異化“菜單式”服務(wù),并把差異化“菜單
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;大成是一種境界。
彩云煙站一直以“報效國家、共創(chuàng)大成”為使命,以“同力夯基、同心鑄魂、同向致遠“三同管理模式為基礎(chǔ),認真貫徹落實分公司“提質(zhì)量、塑品牌、融文化”三步走戰(zhàn)略
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,上海羅森便利初創(chuàng)時,只是簡單“拷貝”羅森在日的經(jīng)營模式,這在很大程度上抑制了它的本地化發(fā)展。而百聯(lián)在羅森品牌上的成功,一方面源自其本土化的管理
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創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部的不適應(yīng),工作上“計劃多、目標多、方案多、措施少”,管理上“規(guī)劃多、模式多、考核多、辦法少”,執(zhí)行上“雷聲多、雨點多、過場多、落實少
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的那些小雜貨店,相當多還處于作坊式的階段、處于家庭店、夫妻店、農(nóng)閑店那種經(jīng)營模式。因此,在市場運轉(zhuǎn)過程中,如果不精心去打理,那么,
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檢查,確保農(nóng)藥使用管理規(guī)范有序。健全農(nóng)藥監(jiān)管體系,推行GAP管理模式,建立煙葉安全全程跟蹤和追溯制度,建立煙葉生產(chǎn)農(nóng)事檔案和農(nóng)藥使用記錄
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“大調(diào)香”理念為指引導(dǎo),配方上通過模式識別、模型優(yōu)化等方法進行葉組、香糖料配方優(yōu)化設(shè)計,實現(xiàn)配方的最優(yōu)組合。
其二:采用香味補償與保潤技術(shù),在
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模式,全靠摸著石頭過河,胡新文那時既是負責人又是辦事員,通過開闊思路,及時建章建制,廣泛宣傳發(fā)動,不到一個季度
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;形成“人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障”的長效管理機制和模式。要從對標管理的制度化、規(guī)范化、體系化入手,確保制度措施落實到位。要嚴格績效考核