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兜圈子、不繞彎子、直面問(wèn)題。述職報(bào)告更是現(xiàn)狀清楚、問(wèn)題清晰、整改措施明確。不同于以往的述職模式,主持會(huì)議的中共湖南省委副書記孫金龍一開(kāi)始就提出,每位干部的述職必須控制在十分鐘
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人員崗位技能鑒定。堅(jiān)持“每周一訓(xùn)、每月一考、每季一評(píng)”培訓(xùn)模式。培訓(xùn)有專賣內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé),有計(jì)劃、有內(nèi)容、有輔導(dǎo)老師、有考試成績(jī)、有效果評(píng)價(jià),達(dá)到了培訓(xùn)目的和效果。2014年
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正在準(zhǔn)備從要素投入變成要素效率的提升,然后再到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新發(fā)展模式,那我覺(jué)得現(xiàn)在問(wèn)題是怎么樣去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)能的升級(jí)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉世錦的說(shuō)法:供給側(cè)強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)
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難題。
由于制絲車間使用的SJ1524型加料機(jī)設(shè)計(jì)之初只考慮了傳統(tǒng)的蒸汽霧化料液模式,未考慮空壓霧化料液。近年來(lái),隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,各牌號(hào)的工藝特色以及對(duì)
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也要積極作為,擯棄“審批嚴(yán),管理松”的模式,把“寬進(jìn)嚴(yán)管”作為“新常態(tài)”。“寬進(jìn)”就是對(duì)零售主體準(zhǔn)入條件、辦證服務(wù)和審批制度進(jìn)行改革,最大限度地為
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,市局將開(kāi)展全面督查。
(二)積極宣貫,抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
一是規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)。按照“深翻-曬垡-旋耕-起壟”的模式,規(guī)范
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其進(jìn)行個(gè)性化增值輔導(dǎo),讓客戶學(xué)習(xí)到更多終端經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)。
(二)加強(qiáng)零商互動(dòng),多舉措拉進(jìn)與終端客戶距離
一要改變以前“以我為主”的模式
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;調(diào)研成果共享。充分發(fā)揮合作優(yōu)勢(shì),打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式,致力于雙方營(yíng)銷隊(duì)伍的整合,建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的協(xié)同營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
(二)品牌
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工作的“制高點(diǎn)”。
第三,貴在“調(diào)整”,需要基層企業(yè)在把握營(yíng)銷節(jié)奏方面的力度進(jìn)一步加大。基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)絕不是“填壓式”營(yíng)銷模式,我們所面對(duì)的卷煙
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三、把握發(fā)展機(jī)遇,豐富促進(jìn)“金圣”品牌培育的措施手段
(一)轉(zhuǎn)變模式,做好“金圣”品牌精準(zhǔn)培育。
一是在精細(xì)上下功夫。收集客戶消費(fèi)群