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是能協(xié)調(diào)關(guān)系、運用集體智慧的人。“管理金字塔”項目就深入淺出地詮釋了企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)和逐級管理模式，其次充分體現(xiàn)了溝通的重要性，領(lǐng)導在下達任務時必須做到目標明確、傳達到位、權(quán)責
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是銷售的手段和方法，其目的就是實現(xiàn)卷煙銷量和經(jīng)營效益的最大化。當然，經(jīng)營技巧也沒有什么固定的模式可以模仿和學習，正所謂“八仙過海各顯神通”，卷煙經(jīng)營
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，只滿足于維持現(xiàn)狀，對企業(yè)漠不關(guān)心，坐、等思想嚴重。平時不加強自身理論、業(yè)務學習，許多人的思維方式還停留在傳統(tǒng)模式上。
三是服務意識不夠強。專賣
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分工、機械化作業(yè)、標準化生產(chǎn)、信息化管理”模式的初步形式，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)也應運而生。
據(jù)了解，近10年，陜西煙草累計收購煙葉1098.8萬擔，
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，推向縱深。
豐富宣貫載體，促進文化理念的滲透力
在營造氛圍的基礎(chǔ)上，固原市局（公司）不斷豐富宣貫載體和模式，確保
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，店長主要負責店里的日常管理以及執(zhí)行全國商品部、區(qū)域CCU的政策。而門店按照一定的流程或模式來執(zhí)行，不再強調(diào)店長和管理人員的個人能力。
??? 在這點上，先后
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三是啟動縣、鄉(xiāng)、村“三級樣板”模式，實行烤煙樣板層層負責制及面積單列考核責任制，每畝補貼10元，做到樣板面積占植煙面積的50%以上；四是
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，積極引導發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)。有效地推動了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)社會化市場化進程，促進了集約化專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營。使全縣種煙專業(yè)村、種植大戶應運而生。據(jù)到
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服務水平還與市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需要有一定差距。設(shè)定合理的物流服務理念和服務水平、通過加強物流設(shè)備管理、科學選擇送貨模式、優(yōu)化整合送貨路線、強化物流隊伍建設(shè)等內(nèi)容，推進硬件的與軟件（
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，當然也很困難。
所以，雖然我們的經(jīng)營模式從傳統(tǒng)的百貨店向超市轉(zhuǎn)型，但是，該保留柜臺的，還要保留。特別是卷煙這款商品
