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來，“黃金葉（金滿堂）”上市大半個(gè)月，該店已成功銷售八條，目前嘉基名煙酒店的營銷模式已進(jìn)入良性循環(huán)，老王在新的一年正籌劃
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、工效掛鉤，形成了專銷一體化、信息共享化、管理規(guī)范化的管理模式，共同加強(qiáng)對卷煙市場的監(jiān)管，營造出了良好的市場經(jīng)營秩序。
為圓滿地完成銷售任務(wù)，
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的卷煙市場，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，讓品牌在市場中歷練，在競爭中勝出。目前在品牌培育方面，實(shí)踐中既存在以市場和客戶為中心的營銷模式與計(jì)劃性機(jī)制之間
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的神壇，走向市場的變革性轉(zhuǎn)型，以及隨之帶來的經(jīng)營理念和服務(wù)模式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。
在目前的專賣體制保護(hù)下，煙草商業(yè)企業(yè)處于絕對的優(yōu)勢地位，客戶服務(wù)
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；с、根據(jù)市場的需求并承傳中華煙的成功模式把上面14種煙再分別設(shè)計(jì)成1、2、3字頭煙，這樣可生產(chǎn)出（7+7）×3=42種香煙
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和能力的高低。很多企業(yè)對于管理者一般都是“先提拔，再培養(yǎng)”，成長靠覺悟、靠天賦，而不是靠制度、靠模式，沒有形成管理人才培養(yǎng)規(guī)劃和后備管理人才
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工商深度協(xié)同；以婚慶促銷為切入點(diǎn)，積極探索消費(fèi)引導(dǎo)模式；以“135”工作法為主線，提升后臺(tái)支持服務(wù)前臺(tái)的能力；以終端建設(shè)為抓手
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，隨著新業(yè)態(tài)、新模式的出現(xiàn)，需及時(shí)修訂和完善法律法規(guī)，填補(bǔ)法律空白，適應(yīng)快遞渠道假煙寄售治理的新需求。進(jìn)一步加強(qiáng)國際間的法律合作與交流
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業(yè)、城市、家庭模式、個(gè)人成長上也有了更多選擇。近年來的社會(huì)也變得更加開放開明，支持人們擁有各自的生活方式，擁有千差萬別的自我表達(dá)。這導(dǎo)致消費(fèi)需求出現(xiàn)分層，變得更加
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;探索利用“合作社+煙農(nóng)+龍頭企業(yè)+電商平臺(tái)”的發(fā)展模式，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍、促進(jìn)煙農(nóng)增收；營造良好發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步完善打擊涉煙違法犯罪
