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;必須破解歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“瘦身”。將軍集團(tuán)堅(jiān)定決心，甩掉束縛發(fā)展的“厚繭”：
主動承擔(dān)剝離企業(yè)辦社會職能工作，采取市場化經(jīng)營運(yùn)作模式
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”、“財務(wù)預(yù)算管理”、“廉政風(fēng)險防控”、“基層單位創(chuàng)建”等工作，著力打造一批“亮點(diǎn)工程”，確保本部門的某項(xiàng)或多項(xiàng)工作“出典型、出樣板、出模式”。
三是隊(duì)伍建設(shè)要有新進(jìn)
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;我們超市自從有了這種體驗(yàn)式的賣煙模式之后，經(jīng)常有顧客圍在柜臺上看，頓時讓我的超市有了人氣，這是一個多么好的吸引顧客的方式啊。看到他們在香煙展柜前討論
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資源的三級管理模式，將合理化建議、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、A3報告、QC小組活動、改進(jìn)與創(chuàng)新課題等活動合理劃分層次，明確歸口管理職責(zé)。同時，在績效考核和成果評價獎勵
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，將打破對部分長期性、深層次問題未加徹底解決的現(xiàn)有格局。改革的路徑之一就是對行政化模式的拋棄轉(zhuǎn)而主動適應(yīng)市場化，行業(yè)當(dāng)前的改革措施也不斷出臺，筆者認(rèn)為一部分還是
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，形成一種和小眾良好的有序有效互動模式。由內(nèi)而外、內(nèi)外有別，由點(diǎn)到面，靈活有序，真正把調(diào)研變成為一種市場自發(fā)的行為，上升到我們煙草發(fā)展
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;一家是傳統(tǒng)模式店，一家是加盟連鎖店。剛開始兩家的店我都輪換著跑，雖說包子的價錢一個樣、口味差不多，但隨著時間的推移，我光顧‘加盟連鎖店’的次數(shù)
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，不一定適合另一個店鋪。這就要求客戶經(jīng)理要充分地了解零售戶的經(jīng)營模式和銷售情況以及地域特點(diǎn)和銷售潛力等等。注意到了這些問題，那么就能夠科學(xué)地進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。比如，
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;多一些創(chuàng)新
現(xiàn)在的顧客需求越來越高，可是我們的超市還是停留在以往的模式上，勢必會讓顧客產(chǎn)生審美疲勞和倦怠，顧客對我們沒有了興趣，又怎么能
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一個模式的服務(wù)早已經(jīng)讓顧客產(chǎn)生了厭煩情緒，所以我們應(yīng)該時不時地進(jìn)行一些創(chuàng)新。針對那些經(jīng)常來買煙的老顧客，我的做法是搞一些小活動來吸引他們，進(jìn)而促使他們不再產(chǎn)生
