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家常就可以推銷新卷煙品牌、解決客戶日常經(jīng)營(yíng)中的上柜、銷售等問題，那是很天真的想法。加之現(xiàn)有的卷煙銷售體制中，貨源投放還是按照合理定量類別鋪開，部分客戶經(jīng)理借助
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，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確保“532”品牌發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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總量的23.2%。
菲莫國(guó)際的預(yù)期業(yè)績(jī)包括2013全年預(yù)期大約60億美元的股票回購(gòu)計(jì)劃。
生產(chǎn)、成本性節(jié)省項(xiàng)目
在2012年，通過合理化煙草混合和產(chǎn)品規(guī)格以及其他制造和收購(gòu)
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蜂蚜比1：30－50釋放。
放蜂方法：推廣區(qū)根據(jù)不同的繁蜂方式和煙田的實(shí)際情況，合理選用以下1-2種放蜂方法。
⑴成蜂直放法
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。技改中，車間面臨著設(shè)計(jì)圖紙布局不合理，建筑施工難題、美國(guó)燃油燃?xì)忮仩t安裝調(diào)試等前所未有的問題，以及技改時(shí)間緊、任務(wù)重的局面，但是卻沒有
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”品牌發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大扶持力度，深入推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新。堅(jiān)持以“四個(gè)一流”為目標(biāo)、以“四同
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強(qiáng)與國(guó)內(nèi)著名高校和地方黨校的合作，為行業(yè)培訓(xùn)管理人才和經(jīng)營(yíng)人才；加強(qiáng)各層次干部輪訓(xùn)工作，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)形成一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)
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雜草，以減少害蟲產(chǎn)卵和隱蔽的場(chǎng)所。
4、結(jié)合煙田整地起壟工作，合理施肥，增強(qiáng)作物的抗蟲能力。
（二）物理防治
1、人工捕殺。
2
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廣大煙農(nóng)和零售客戶就是行業(yè)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，是行業(yè)發(fā)展的基石”，所以說服務(wù)煙農(nóng)和零售客戶，維護(hù)其合理利益，是我們義不容辭的責(zé)任，也是必須
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，主銷品牌、替代品牌保持在合理比例，較為均衡。
從調(diào)研數(shù)據(jù)可以看出，春節(jié)期間“雙低”品牌銷售乏力，主要是因?yàn)楣?jié)日期間銷售檔次較高，
