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供不應求，這一部分原因是中煙不能及時供貨，但也需要我們在配置品類規(guī)格的時候分散風險，適當引入其他省份的低檔煙規(guī)格作為本省規(guī)格缺貨時的替代規(guī)格，保障
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;牢固樹立“質(zhì)量第一”理念，以市場、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全為主線，深入推進煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力解決煙葉市場供需中的區(qū)域結(jié)構(gòu)矛盾、等級結(jié)構(gòu)矛盾、產(chǎn)能布局分散
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的滿意度低。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分散、品牌集中度低，尚未形成一批有較強競爭力、有較大規(guī)模的全國性品牌。成本控制能力弱，盈利水平低，自我發(fā)展能力不強。資產(chǎn)關系尚未理順
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綜上所述，煙草公司改變了以往“開始壓、中間調(diào)、最后控”的投放模式，調(diào)整了投放節(jié)奏和數(shù)量，使得資源的配置更為優(yōu)化，即集中變分散，
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，然后分散到全國各地。雖然各省市煙草專賣部門不斷加強了打擊力度，但是收效甚微。目前卷煙走私已經(jīng)實現(xiàn)了八大轉(zhuǎn)變。
1.走私形式從海上運輸?shù)胶ｊ懡Y(jié)合轉(zhuǎn)變；
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體制機制障礙?？萍紕?chuàng)新和體制機制創(chuàng)新的兩個輪子動起來，才能真正加快技術(shù)轉(zhuǎn)移和科技成果轉(zhuǎn)化。
針對以往研發(fā)資源分散、效率較低的問題，中煙機械集團公司以技術(shù)中心為核心整合
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，重慶中煙質(zhì)量管理工作在一定程度上存在相對分散、多頭管理、合力不夠的問題。
對此，重慶中煙經(jīng)過認真細致的調(diào)研，明確質(zhì)量管控工作由技術(shù)中心牽頭負責
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，能有效分散經(jīng)營風險，在經(jīng)濟新常態(tài)下使其從更多渠道獲得收益。如中石油集團：中油資本是負責集團公司金融業(yè)務管理的專業(yè)化公司，除自身財務公司外
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貴州黔東南苗族侗族自治州煙草公司
基于區(qū)域劃分的卷煙同向物流彈性配送模式
為解決因地廣山多、交通不便、客戶分散造成的卷煙送貨效率低、配送成本居高不下等問題，貴州
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工作在一定程度上存在相對分散、多頭管理、合力不夠的問題。
基于此，重慶中煙經(jīng)過認真細致的調(diào)研，明確質(zhì)量管控工作由技術(shù)中心牽頭負責，并在技術(shù)中心內(nèi)部成立質(zhì)量
