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，優(yōu)化工作流程。四是加強(qiáng)思想政治教育。積極推行以集中學(xué)習(xí)教育、延伸學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“黨員固定活動日”，制度黨員固定活動日推進(jìn)計(jì)劃，固定活動時(shí)間，
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;近日，北京市局物流中心為配送員制定并發(fā)放《卷煙送貨員簡易操作手冊》。
《手冊》涵蓋了送貨員的工作流程、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量要求，以圖文并茂的形式展示
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的關(guān)系。嚴(yán)格對照內(nèi)管工作規(guī)范，對本單位的相關(guān)內(nèi)管制度、工作流程及執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的梳理，逐項(xiàng)完善，確保落實(shí)到位，監(jiān)管到位。
三是推進(jìn)內(nèi)管預(yù)警分析
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，促進(jìn)內(nèi)控制度的完善，提高企業(yè)管理效益。
四是深入開展工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目規(guī)范化和科學(xué)化管理水平。以核減工程造價(jià)和規(guī)范工程建設(shè)工作流程為重
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機(jī)制，盤活地區(qū)內(nèi)人力資源，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)人才流失問題。
四是著力提高一線員工實(shí)際本領(lǐng)。要推進(jìn)地區(qū)一體化的工作流程標(biāo)準(zhǔn)、績效考核方案和作風(fēng)紀(jì)律要求，切實(shí)提升客戶經(jīng)理、專賣
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，創(chuàng)新現(xiàn)有工作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，做好增加成本投入、提升服務(wù)水平的準(zhǔn)備工作。
創(chuàng)新工作方法，解決監(jiān)管問題。因?qū)掃M(jìn)政策的推行，不法分子
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的辦證環(huán)境。專賣管理部門進(jìn)一步細(xì)化工作流程，攜手縣工商部門推行“一站式”辦證服務(wù)，以一聲問候、一個(gè)微笑、一把椅子、一杯茶水“四個(gè)一”溫馨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求窗口工作人員
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，開展了流程梳理專題培訓(xùn)，對現(xiàn)有的工作流程的合理性、規(guī)范性提出評價(jià)意見和建議。
二是強(qiáng)化管理體系過程督查，確保運(yùn)行有效。先后出臺了《2015年度管理體系
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崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，進(jìn)一步完善“三級”考核體系。建立健全“三級目標(biāo)”管理機(jī)制，確保質(zhì)量管理體系建設(shè)更加規(guī)范和科學(xué)化。
五是抓學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。根據(jù)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃
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;工作的方法是否對路。“算一算”過去一年的工作取得了哪些經(jīng)驗(yàn)，還存在什么不足，并且列出整改清單，及時(shí)不足短板。要注重完善工作流程及考核評比細(xì)則，
