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了責(zé)任考核落實(shí)機(jī)制，嚴(yán)查履職不力、整改不力的虛浮行為，形成務(wù)實(shí)的工作格局。
三是完善辦事公開(kāi)民主管理制度。分公司印發(fā)《辦事公開(kāi)民主管理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步健全
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結(jié)果納入分公司的千分制考核，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。
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的無(wú)縫對(duì)接的良好工作格局。
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、煙草發(fā)揮主動(dòng)作用”的工作格局，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)要加強(qiáng)與公安、高速交警的合作；在零售環(huán)節(jié)要加強(qiáng)與工商部門(mén)的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的清理；在宣傳環(huán)節(jié)
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;木漿“一主二輔”的多元化供應(yīng)格局已經(jīng)形成。節(jié)能減排取得了新的業(yè)績(jī)，2012年共節(jié)約標(biāo)煤4000多噸。信息系統(tǒng)應(yīng)用不斷擴(kuò)展和深化，為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理提供了有力支持。通過(guò)將對(duì)標(biāo)
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煙草在線甘肅消息 為扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，努力構(gòu)建“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營(yíng)銷工作新格局，近期，甘肅省煙草專賣(mài)局（公司
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加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，把行業(yè)各項(xiàng)制度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，形成“以內(nèi)管促內(nèi)控、以內(nèi)控促自律”的工作格局；內(nèi)管部門(mén)要與營(yíng)銷、物流、專賣(mài)部門(mén)建立信息互通工作制度
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全體職工參與節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的積極性，從而形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾參與、各方支持、齊抓共管的工作格局，切實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)常態(tài)化。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，注重行為養(yǎng)成
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煙草在線南澗消息 近年來(lái)，云南省南澗縣在實(shí)現(xiàn)“一縣一品”煙葉種植格局后，給“紅大”煙葉穿“綠裝”，走上了綠色生態(tài)發(fā)展之路。春耕生產(chǎn)之際，
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”的基地單元建設(shè)新格局。嘉禾煙草以打造“重點(diǎn)品牌核心原料生產(chǎn)基地、高端品牌主導(dǎo)型原料基地”為目標(biāo)，推進(jìn)基地單元“八大基礎(chǔ)設(shè)施配套”和“三大體系”建設(shè)，在種植布局、合同管理
