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，定距定窩，覆膜蓋膜秩序井然，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。
談及種煙經(jīng)歷，年輕的游老板打開(kāi)了話閘子。種煙對(duì)于他的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，只是近幾年的事
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在外觀形象、視覺(jué)效果上的相對(duì)一致，力爭(zhēng)通過(guò)統(tǒng)一的外化形象與現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的煙草形象”，塑造一個(gè)“和諧、向上、內(nèi)外兼修
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，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，目前已經(jīng)取得階段性成效；“物流現(xiàn)場(chǎng)安全管理”通過(guò)分揀車間及中轉(zhuǎn)站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域劃分，編制順口溜等形式宣貫《6s現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)
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建設(shè)來(lái)引領(lǐng)卷煙零售終端建設(shè)。筆者認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)既要重于建設(shè)，更要重要管理，而標(biāo)準(zhǔn)店管理方法上引入7S現(xiàn)場(chǎng)管理管理好標(biāo)準(zhǔn)店能取得事半功倍的效果。
第一階段
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牌，調(diào)動(dòng)員工近“精、氣、神”，有效提高員工個(gè)人形象；三是準(zhǔn)確使用現(xiàn)場(chǎng)管理（定制管理），統(tǒng)一文件臺(tái)帳資料，
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并自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度，逐步提升員工綜合素養(yǎng)。在實(shí)踐工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和改善問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)管理之中抓好基礎(chǔ)管理，善于總結(jié)與創(chuàng)新，從而達(dá)到提高
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熱火朝天的施工氛圍。從我來(lái)說(shuō)，我是深深的被施工現(xiàn)場(chǎng)管理及施工場(chǎng)面感動(dòng)了，希望認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，迎接全國(guó)煙草水源建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的召開(kāi)。
大理州煙草專賣
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。在煙葉收購(gòu)過(guò)程中，全體收購(gòu)人員認(rèn)真執(zhí)行文件精神，加強(qiáng)煙葉入戶預(yù)檢工作、正確執(zhí)行煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、成件管理及煙葉調(diào)撥管理，力爭(zhēng)把收購(gòu)質(zhì)量矛盾消化在
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、微例會(huì)、微展示、微故事、微創(chuàng)新”活動(dòng)。在班組建設(shè)過(guò)程中，綠色物流發(fā)展的主動(dòng)權(quán)逐步延伸至一線員工。各班組經(jīng)常針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行費(fèi)用、能源消耗和精益管理等工作，以“八微”活動(dòng)
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包括：倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)重點(diǎn)開(kāi)展“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理，異形煙分揀線改造后減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)多余的動(dòng)作、環(huán)節(jié)，保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊與清潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，
