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;芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，不斷升級(jí)店鋪經(jīng)營(yíng)管理模式，成為了小有名氣的生意人；另一邊，他先富不忘帶后富，少年時(shí)栽在心中的“初心使命”的種子
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，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司三峽卷煙廠(chǎng)經(jīng)過(guò)充分調(diào)研論證，正式啟動(dòng)OMI運(yùn)維一體化設(shè)備管理模式試點(diǎn)工作，加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行效率和管理水平
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集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式，工廠(chǎng)能源消耗大大降低。他們通過(guò)設(shè)備數(shù)字化運(yùn)維系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了崗位點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作的數(shù)字化，員工通過(guò)
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、工藝曲線(xiàn)不統(tǒng)一、監(jiān)督考核不到位歷來(lái)是制約煙葉烘烤水平提升的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，如何找到突破口，組織管理模式創(chuàng)新是關(guān)鍵。“安龍的煙葉烘烤損失之所以能夠下降，烤后質(zhì)量
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;平安護(hù)夏”構(gòu)筑安全屏障。對(duì)外，由西湖區(qū)局黨支部黨員干部群眾組成的志愿服務(wù)隊(duì)，以街辦“大黨委”管理模式為基礎(chǔ)，積極配合多個(gè)街道、社區(qū)、衛(wèi)生防疫站全方位參與
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。最后，傳統(tǒng)的渠道管理模式對(duì)于渠道的掌控和管理能力相對(duì)較弱，難以有效控制銷(xiāo)售渠道和產(chǎn)品價(jià)格。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，卷煙企業(yè)需要尋找新的營(yíng)銷(xiāo)模式，
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;增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高安全技能，為安全生產(chǎn)提供保證，是該局安全管理工作探尋已久的課題。同時(shí)，該局還積極推進(jìn)“黨建+安全”管理模式，將安全
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血液，在各生產(chǎn)場(chǎng)景快速流轉(zhuǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。數(shù)字賦能強(qiáng)“智”造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是簡(jiǎn)單的硬件疊加和數(shù)字累積，更重要的是對(duì)管理模式
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，持續(xù)優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條、打破信息溝通屏障，打造扁平化、蜂窩式組織管理模式，讓最了解問(wèn)題發(fā)生背景的基層管理者能夠快速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，提高
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;充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活各類(lèi)資產(chǎn)資源，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，采取“煙草部門(mén)+合作社+投資主體+產(chǎn)業(yè)工人” 多元種植經(jīng)營(yíng)管理模式，
