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積分卡等目前國外比較“流行”的管理方法與手段，在煙草企業(yè)都可以找到案例。隨著工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的整合，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺進行內(nèi)部管理集成和管理模式創(chuàng)新，并逐漸向應(yīng)
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，詢問場所氣氛不嚴肅、詢問過程模式化、針對性不強、語言不精練、邏輯運用不恰當?shù)取? 筆者從事專賣內(nèi)勤多年，常年與形形色色的卷煙違法分子較量，積累了一些經(jīng)驗
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積極探索終端傳播方式的創(chuàng)新。如可以根據(jù)各地消費習慣不同，分別與中華、玉溪、黃鶴樓、芙蓉王等知名品牌聯(lián)合，通過“捆綁”做成禮盒向消費者推薦。或者借鑒太原“九州煙行”模式
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附加值產(chǎn)品，形成了以煙為主，帶動多業(yè)發(fā)展、多種經(jīng)營的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)了普惠煙農(nóng)，促進了共同富裕。
六是促進了煙區(qū)和諧新農(nóng)村建設(shè)。通過參與
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體驗和滿足模式，靠產(chǎn)品常新確保煙草企業(yè)常青。當前面對紛繁復(fù)雜而且瞬息萬變的市場環(huán)境，尤其是面對“吸煙與健康”問題的嚴峻挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)絕對不能陶醉于過往取得
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竹木牙角類的鼻煙壺制作工藝差別很大，應(yīng)該分出來。葫蘆器在清康熙年間引入宮廷，是在事先雕刻好的模式內(nèi)自然生長出來的，乾隆在《恭題壺廬碗歌》的詩中，
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發(fā)展沒有積極作用，也有違行業(yè)政策設(shè)計初衷。
第二，要跳出思維的慣性和模式化。正如前述分析談及，某些品牌滿足于縱向比，停留于自我比，
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其勢正銳，勢不可擋地向我們走來，下面筆者以“紅塔山（國際100）”為例，運用SWOT的模式來與大家一起探討分析該煙的市場表現(xiàn)情況
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，本文試從以下幾個方面做些粗淺探討。
一、現(xiàn)階段傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)存在的問題
煙葉生產(chǎn)已有上千年的歷史，傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)管理模式在不斷地得到更新，隨著時代的變遷
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，從而達成了產(chǎn)品價值與品牌價值的完善融合，并加深了消費者對“泰山”這個“高端人文型卷煙品牌”的認識。
“貼牌式產(chǎn)品”
“貼牌式產(chǎn)品”這是行業(yè)內(nèi)特有的一個新產(chǎn)品發(fā)展模式
