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,還要參差合理地分布四五種高端卷煙產(chǎn)品,亦虛亦實(shí),虛實(shí)結(jié)合,有兩三種是“實(shí)”的,要銷量,要結(jié)構(gòu),要利益
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,在現(xiàn)有制度體系基礎(chǔ)上,建立健全相關(guān)制度體系建設(shè)。一是抓制度建設(shè)規(guī)范。規(guī)范制度就是強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)全員參與,確保建設(shè)的制度合理合法、切實(shí)可行、科學(xué)有效。同時(shí)
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管理法、精益生產(chǎn)、質(zhì)量整改等措施;自下而上,包括5S、合理化建議、QC小組等做法。
“生產(chǎn)100萬(wàn)~200萬(wàn)臺(tái)空調(diào),很容易保證質(zhì)量,今年格力空調(diào)的產(chǎn)量將會(huì)達(dá)到
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中的幾大關(guān)鍵性課題進(jìn)行了探討并逐個(gè)對(duì)有煙葉種植的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行煙農(nóng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn),深受廣大煙農(nóng)的一致好評(píng)。
合理規(guī)劃,逐步轉(zhuǎn)型基地建設(shè)
2011年會(huì)昌縣進(jìn)一步優(yōu)化種植
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形式的管理活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。結(jié)合實(shí)際,工廠一直在開(kāi)展相關(guān)的精益生產(chǎn)管理活動(dòng),如6S管理、職工合理化建議、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等管理活動(dòng)。精益生產(chǎn)在大理卷煙廠應(yīng)處于成長(zhǎng)期階段,
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一起制定既方便個(gè)人、又公道合理的作息時(shí)間表?!睙煵萜髽I(yè)是社會(huì)主義國(guó)有企業(yè),管理者、企業(yè)黨組織、企業(yè)工會(huì),應(yīng)該經(jīng)常去了解、去走訪,看看職工家里有什么實(shí)際困難
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各種形式的培訓(xùn),行業(yè)大多數(shù)員工均取得了大專以上學(xué)歷。干部隊(duì)伍在文化知識(shí)的結(jié)構(gòu)上有了很大的變化,為QC活動(dòng)的開(kāi)展注入了生機(jī)。
3、人員平均年齡結(jié)構(gòu)較合理。從筆者所在的縣局
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;配施濃度不合理,鶴峰建議噴施0.15%烘烤生物調(diào)制劑,但煙農(nóng)在使用過(guò)程中往往兌水時(shí)過(guò)多或過(guò)少,影響了使用效果。
3、使用效果反映不同。有的煙農(nóng)
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”,具有無(wú)奈性和合理性。
小煙卷兒:交通秩序不僅見(jiàn)證城市文明,而且關(guān)系到市民的生命財(cái)產(chǎn)安全。而要想有效遏制執(zhí)法車(chē)肆意違章這個(gè)不良現(xiàn)象,首先要
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作物。當(dāng)前烤煙栽培的目的,不單單是追求高產(chǎn)量,更主要的是煙葉有良好的工業(yè)可用性和優(yōu)良的煙氣質(zhì)量,因此,追求煙葉的高品質(zhì)是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。在合理