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  • 跑出發展“新速度”

    黨委書記、廠長招啟柏說。 　　體系融合：同軌同向跑得正 　　目標一致、同心協力，企業才能以穩應變、務實前行。而前提條件，是企業內要形成一條職能明晰、特色鮮明

  • 以奮斗姿態書寫加速追趕新篇章

    ”，同心共建“幸福重慶中煙”。 　　針對干部職工急需開闊視野、提升素質能力等問題，重慶中煙堅持“請進來、走出去”，選派20多名同志到先進企業跟班學習

  • 時代是最大的風口

    客戶結構是一種富有黏性的終端體系。“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”，就是要將具備現代經營意識、規范誠實守信的中小零售客戶納入“朋友圈”，形成一批布局合理、結構穩固

  • 中國煙草規范經營史（下）

    也許與挑戰一樣多，艱苦創業、勇于拼搏的精神意志，不忘初心、牢記使命，凝聚同心筑夢的精神力量，需要我們大力推進新一輪攻堅改革，奮力

  • 砥礪奮進拓“通”途

    ;是對企業多年來上下同心、聚力改革的認可，更是對我們未來堅定信心、砥礪前行的鞭策。” 　　舉旗定向聚合力 　　旗幟鮮明，方向明確，路才能越走越寬

  • 河南鄭州新鄭市局（分公司）“專銷結合”工作紀實

    ;更好地促進專銷雙方做到思想同心、目標同向、工作同步，不斷提升專銷結合工作效率，夯實卷煙營銷和市場基礎管理水平。 　　專賣管理和卷煙營銷兩大職能猶如鳥之雙翼，

  • 推進江西煙草商業企業文化建設分析研究

    。管理制度的靈魂在于執行。制度執行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍的認同心理，這也正是制度執行中的難點問題。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所

  • 小體量爭大作為

    中心工作，精心謀劃，高標準要求，帶領全體干部職工同心同向、齊心協力，開啟華坪煙草高質量發展的生動實踐。 　　黨旗飄揚在一線 　　“2018年

  • 增強渠道掌控力

    煙草行業同心同德。 　　是的，包括現在推行的自律小組建設也是一樣。獲取贏利是零售客戶銷售卷煙的直接目的。卷煙贏利水平的高低與零售價格關系密切。價格上不去，銷售卷煙利潤就低

  • 淺議提升員工素質對煙草企業發展的促進作用

    ;對職工進行激勵，不斷地提高職工素質，從而同心同德地去完成既定的目標，推動公司發展。 　　3.加大培訓力度，創新培訓形式。只有不斷的學習
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