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。“為減少煙支刺破，提高煙支物化指標(biāo)穩(wěn)定性，并改善煙支吸味，需要對煙絲來料進(jìn)行梗絲分離。”副主任工程師潘鋒介紹說道。“原來的梗絲分離系統(tǒng)一分鐘剔除量達(dá)到150克到
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“雙軌制”評聘范圍和比例，其中副主任研究員及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘比例提升15%左右，二級技師及以上專門技能崗位評聘比例提升12%左右。全過程精細(xì)“育”。重視后備力量的培育
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”，讓每一位員工結(jié)合自身工作經(jīng)歷和在實踐中的探索思考，練熟本領(lǐng)站上講臺樹好榜樣。對此，副主任工程師熊海鷹說道，“不但要會做，做完
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推進(jìn)黨業(yè)融合，加快科技成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步實現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和響應(yīng)能力。”談到未來，物流分中心副主任吳濤充滿信心。無論是“庫”的變遷
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委員會委員履職。鄭敏攝誰來管？成立由廠長為主任，分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為委員的現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會，下設(shè)推進(jìn)辦，依托組織架構(gòu)
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，監(jiān)控異常波動并及時預(yù)警。“通過中心控制中樞，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度、工藝管控、能源管控、設(shè)備監(jiān)視全程管控。”智造控制中心副主任陶芳介紹道。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。合肥卷煙廠注重
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：現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會委員履職（鄭敏 攝）誰來管？成立由廠長為主任，分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為委員的現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會
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、認(rèn)識數(shù)創(chuàng)，從“物流數(shù)創(chuàng)先瘋隊”蛻變成了“物流數(shù)創(chuàng)先鋒隊”。“數(shù)創(chuàng)先鋒隊”數(shù)創(chuàng)團(tuán)隊成員：謝文華? 物流中心主任何 實? 物流中心副主任楊 晶? 物流中心文秘政務(wù)管理員劉 凡
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力保障，讓不會處理的新問題只發(fā)生一次。”制絲車間黨支部書記、設(shè)備副主任曹琛說道。7月22日，生產(chǎn)現(xiàn)場，新進(jìn)員工盧苗苗正通過掃描葉片加料機(jī)上張貼的綠色二維碼，
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通過數(shù)字化模式提升了設(shè)備管理水平。”杭州卷煙廠卷包車間副主任徐玉中對此給予了高度評價。目前，浙江中煙正在進(jìn)一步優(yōu)化智能貨柜領(lǐng)料流程，爭取結(jié)合預(yù)授權(quán)管理和系統(tǒng)優(yōu)化實現(xiàn)柜內(nèi)備件
