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運用新的技術(shù)和工具，使企業(yè)的效益最大化，這是數(shù)字化問題，更是管理問題。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要相應(yīng)的組織承接，比較普遍的有兩種方式：方式
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和效果。二是立足新的營銷手段，實現(xiàn)品牌價值最大化。對老品牌和新品牌實行區(qū)別營銷，針對老品牌，重視情感回饋，一方面，通過開展“老客戶回饋
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貨物運輸負(fù)責(zé)管理，市監(jiān)局有比較全面的企業(yè)登記信息，通信管理局管理網(wǎng)站。為了最大化提高涉煙案件的線索利用效率，應(yīng)當(dāng)跨部門打造一個平臺，使得互聯(lián)網(wǎng)涉
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，煙蚜還易傳播病毒病，造成煙葉等作物產(chǎn)量質(zhì)量的間接損失。在廣大煙農(nóng)眼里，它們是令人生厭的“幽靈”。“發(fā)生蚜蟲危害—使用化學(xué)農(nóng)藥—蚜蟲抗藥性增強—加大化
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最大化的提質(zhì)、增效、降本？處在時代的風(fēng)口上，怎樣布局賽道、趁勢而上，下好數(shù)字這盤“大棋”，實現(xiàn)“一切皆可云”？企業(yè)“上云用數(shù)賦智”是
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過程中投入的人力、物力和財力，避免無效的重復(fù)研究，使成果落地效益實現(xiàn)最大化，共同促進(jìn)綜合管理水平的快速提升。另一方面，針對一些同類薄弱
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模式。擬定煙草產(chǎn)品稅種、及確立煙草產(chǎn)品原產(chǎn)地納稅制度，讓當(dāng)?shù)卣c煙草稅收息息相關(guān)，當(dāng)?shù)卣畷η蠖愂帐杖氲淖?em class="term">大化。因此，此階段由宏觀角度，
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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范工作流程，把聚焦點在生產(chǎn)鏈條上前移，全面提高過程控制能力，力求效益最大化。隨著
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規(guī)范的必要性，但司法機關(guān)卻把它當(dāng)成刑事犯罪，追究相關(guān)人員的刑事責(zé)任。這種無限擴大化的入罪思維，違背了刑法的謙抑性原則。銷售香煙被控非法經(jīng)營罪，分為四種
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，將春節(jié)貨源組織頻次進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)合同簽訂與貨源需求的匹配，最大化實現(xiàn)到庫貨源的有效利用，確保春節(jié)卷煙銷量與結(jié)構(gòu)的雙重需求。同時,啟動應(yīng)急預(yù)案
